IFRS 15مشروطةConditionalالرعاية الصحية والدواءHealthcare & Pharma

التزامات العقود الناتجة عن الباقات المدفوعة مقدما والودائع

Contract liabilities from prepaid packages and deposits

IFRS 15 · الإيراد من العقود مع العملاءIFRS 15 · Revenue from Contracts with Customers

ينطبق على: مقدّم رعاية (مستشفيات وعيادات)Applies to: Care provider (hospitals & clinics)

لماذا تهم

Why it matters

تُولّد الحزم المدفوعة مقدما والودائع نقدا كبيرا مقدما لم يُكتسَب بعد؛ والاعتراف به كإيراد عند الاستلام يبالغ في ربح الفترة الحالية ويقلل الالتزام الذي تدين به المنشأة في تقديم الخدمة مستقبلا، مما يُضلل المستخدمين بشأن الربحية والالتزامات الحقيقية للمنشأة تجاه المرضى الذين دفعوا بالفعل.

Prepaid packages and deposits generate substantial cash upfront that is not yet earned; recognizing it as revenue on receipt overstates current-period profit and understates the liability the entity owes in future service delivery, misleading users about both profitability and the entity's real obligations to patients who have already paid.

أسئلة تشخيصية

Diagnostic questions

هل تجمع الباقة المدفوعة مقدما بين عدة خدمات مستقلة، مثل زيارات ما قبل الولادة والولادة والرعاية اللاحقة، بما يستوجب توزيع سعر المعاملة عليها؟ هل يوجد نمط ملموس لانتهاء صلاحية الباقات دون استخدام يستوجب تقديره كإيراد متبقٍ (Breakage) والاعتراف به بشكل منهجي، بدلا من تجاهله حتى الانتهاء؟ هل الودائع الموصوفة بأنها غير قابلة للاسترداد غير قابلة للاسترداد فعليا، أم أن المنشأة أوجدت التزاما ضمنيا برد المبالغ عمليا؟

Does the prepaid package bundle multiple distinct services, such as prenatal visits, delivery and postnatal care, requiring the transaction price to be allocated across them? Is there a meaningful pattern of packages expiring unused that should be estimated as breakage and recognized systematically, rather than ignored until expiry? Are deposits described as non-refundable genuinely non-refundable in practice, or has the entity created a constructive obligation to refund them?

الاعتراف

Recognition

1) عند استلام أي رسوم حزمة مدفوعة مقدما أو وديعة، أثبت التزاما تعاقديا بكامل المبلغ المستلم، لا إيرادا. 2) حدد الخدمات المستقلة المُجمَّعة ضمن الحزمة (كزيارات ما قبل الولادة، الولادة، رعاية ما بعد الولادة) وخصّص سعر المعاملة عليها استنادا إلى الأسعار المستقلة النسبية للبيع. 3) أطلق الإيراد من الالتزام التعاقدي مع تقديم كل خدمة مستقلة، بمطابقة السعر المخصص مع ذلك المكون. 4) قيّم مخاطر عدم الاستخدام - احتمالية عدم استخدام بعض الخدمات المشتراة أبدا - وحيثما توفرت بيانات استرداد تاريخية موثوقة، أثبت إيراد عدم الاستخدام منهجيا بما يتناسب مع نمط ممارسة العملاء لحقوقهم، بدلا من الانتظار حتى الانتهاء الرسمي. 5) تأكد مما إذا كانت الودائع المعلن أنها غير قابلة للاسترداد غير قابلة للاسترداد فعليا في الممارسة العملية (لا التزام ضمني بالاسترداد)؛ وإن وُجدت ممارسة استرداد، عاملها كالتزام استرداد. 6) أعد تقييم تقديرات عدم الاستخدام دوريا مقابل تجربة الاسترداد الفعلية.

1) On receipt of any prepaid package fee or deposit, recognize a contract liability for the full amount received, not revenue. 2) Identify the distinct services bundled within the package (e.g. prenatal visits, delivery, postnatal care) and allocate the transaction price across them based on relative standalone selling prices. 3) Release revenue from the contract liability as each distinct service is delivered, matching the allocated price to that component. 4) Assess breakage risk, the likelihood some purchased services will never be used, and, where reliable historical redemption data exists, recognize breakage revenue systematically in proportion to the pattern of rights exercised by customers, rather than waiting for formal expiry. 5) Confirm whether stated non-refundable deposits are genuinely non-refundable in practice (no constructive obligation to refund); if a refund practice exists, treat accordingly as a refund liability. 6) Reassess breakage estimates periodically against actual redemption experience.

القياس

Measurement

حيثما دعمت البيانات التاريخية تقديرا موثوقا لعدم الاستخدام، أثبت إيراد عدم الاستخدام بما يتناسب مع نمط ممارسة العملاء لحقوقهم (فمثلا إذا استُخدم تاريخيا 90% من قيمة الحزمة عادة، أثبت نسبة الـ10% غير المستخدمة تناسبيا مع استهلاك المكونات)، بدلا من الاعتراف بها فقط عند الانتهاء النهائي؛ قِس الالتزام التعاقدي مبدئيا بمبلغ المقابل المستلم؛ أعد تقييم معدل عدم الاستخدام المتوقع في كل تاريخ تقرير مع توفر مزيد من بيانات الاسترداد.

Where historical data supports a reliable breakage estimate, recognize breakage revenue in proportion to the pattern of rights exercised by customers (e.g. if historically 90% of package value is typically used, recognize the 10% breakage proportionally as components are consumed), rather than only on final expiry; measure the contract liability initially at the amount of consideration received; reassess the expected breakage rate at each reporting date as more redemption data becomes available.

العرض والإفصاح

Presentation & disclosure

اعرض الالتزامات التعاقدية الناشئة عن الحزم المدفوعة مقدما والودائع بشكل منفصل (متداولة/غير متداولة حسب الاقتضاء)؛ أفصح عن مبلغ الإيراد المعترف به خلال الفترة والذي كان مدرجا ضمن رصيد الالتزام التعاقدي في بداية الفترة؛ أفصح عن سياسة تخصيص سعر المعاملة على المكونات المجمعة؛ أفصح عن طريقة تقدير عدم الاستخدام والافتراضات الرئيسية حيثما كان ذلك جوهريا.

Present contract liabilities from prepaid packages and deposits separately (current/non-current as appropriate); disclose the amount of revenue recognized in the period that was included in the contract liability balance at the start of the period; disclose the policy for allocating transaction price across bundled components; disclose the breakage estimation method and key assumptions where material.

أخطاء شائعة

Common mistakes

  • الاعتراف بكامل سعر الحزمة كإيراد عند البيع بدلا من تأجيله كالتزام تعاقدي
  • تجاهل عدم الاستخدام والاعتراف به كإيراد فقط عند الانتهاء الرسمي للحزمة بدلا من منهجيا وفق ما تدعمه الأدلة
  • عدم تخصيص السعر على الخدمات المستقلة ضمن الحزمة المجمعة، مما يتسبب في الاعتراف بالإيراد في توقيت خاطئ مقارنة بتقديم الخدمة الفعلي
  • معاملة رسوم معلنة كغير قابلة للاسترداد كإيراد فوري رغم وجود نمط راسخ لمنح استردادات في الممارسة العملية
  • استخدام معدل عدم استخدام غير مدعوم يُرحَّل دون تحقق دوري.
  • Recognizing the full package price as revenue on sale rather than deferring it as a contract liability
  • ignoring breakage and only recognizing it as revenue on formal package expiry rather than systematically as evidence supports
  • not allocating the price across distinct services within a bundled package, causing revenue to be recognized at the wrong time relative to actual service delivery
  • treating a stated non-refundable fee as revenue immediately despite an established pattern of granting refunds in practice
  • using an unsupported breakage rate carried forward without periodic validation.

مثال مبسّط

Simple example

تبيع مستشفى حزمة أمومة بمبلغ 18,000 ريال تغطي زيارات ما قبل الولادة (سعر بيع مستقل 6,000 ريال)، والولادة (10,000 ريال)، وفحوصات ما بعد الولادة (2,000 ريال)، بإجمالي 18,000 ريال بالأسعار المستقلة دون خصم يستوجب التوزيع.
عند البيع: من ح/ النقدية 18,000 إلى ح/ التزام تعاقدي - حزمة الأمومة 18,000.
مع تقديم زيارات ما قبل الولادة: من ح/ التزام تعاقدي - حزمة الأمومة 6,000 إلى ح/ إيراد خدمات المرضى 6,000.
عند الولادة: من ح/ التزام تعاقدي - حزمة الأمومة 10,000 إلى ح/ إيراد خدمات المرضى 10,000.
مع تقديم فحوصات ما بعد الولادة: من ح/ التزام تعاقدي - حزمة الأمومة 2,000 إلى ح/ إيراد خدمات المرضى 2,000.
A hospital sells a maternity package for SAR 18,000 covering prenatal visits (standalone selling price SAR 6,000), delivery (SAR 10,000) and postnatal check-ups (SAR 2,000), totaling SAR 18,000 in standalone prices with no discount to allocate.
On sale: Dr Cash 18,000 / Cr Contract liability - maternity package 18,000.
As prenatal visits are delivered: Dr Contract liability - maternity package 6,000 / Cr Patient service revenue 6,000.
At delivery: Dr Contract liability - maternity package 10,000 / Cr Patient service revenue 10,000.
As postnatal check-ups are delivered: Dr Contract liability - maternity package 2,000 / Cr Patient service revenue 2,000.

الحكم المهني

Professional judgment

يتطلب تقدير عدم استخدام مكونات الحزمة وتخصيص سعر المعاملة عبر الخدمات المجمعة حكما مهنيا مدعوما ببيانات استرداد تاريخية، وقد تكون محدودة لأنواع الحزم الأحدث - وفي هذه الحالات يُعد نهج أكثر تحفظا (الاعتراف بعدم الاستخدام فقط عند الانتهاء الرسمي) مناسبا حتى تتراكم بيانات كافية؛ ومن المناطق الرمادية الإضافية ما إذا كان وسم 'غير قابل للاسترداد' يُلغى بنمط فعلي لتلبية طلبات الاسترداد.

Estimating breakage for unused package components and allocating transaction price across bundled services requires judgment supported by historical redemption data, which may be limited for newer package types, in such cases a more conservative approach (recognizing breakage only on formal expiry) is appropriate until sufficient data accumulates; a further grey area is whether a 'non-refundable' label is overridden by a de facto pattern of accommodating refund requests.

أساس المصدر

Source basis

IFRS 15 · الإيراد من العقود مع العملاءRevenue from Contracts with Customers

إحالات الفقراتParagraph references

IFRS 15.105–108IFRS 15.B45–B47

متحقق منها مقابل النصوص الرسمية للمعايير المستخدمة في مهارة IFRS Expert.Verified against the official standard texts used in the IFRS Expert skill.

IFRS 15 الإيراد من العقود مع العملاءRevenue from Contracts with Customers
الإصدار: 28 May 2014 · السريان: 1 January 2018Issued: 28 May 2014 · Effective: 1 January 2018

مسائل ذات صلة

Related issues

محتوى تعليمي وإرشادي فقط، ولا يُعد استشارة مهنية، ولا يعيد إنتاج النص الرسمي للمعايير. راجع المعايير الرسمية والمختصين المؤهلين، فقد يلزم الحكم المهني.Educational and navigation content only. Not professional advice. Does not reproduce official IFRS/IAS text. Consult the authoritative standards and qualified professionals; professional judgment may still be required.