تُسعَّر الحزم الجراحية أو حزم الأمومة الشاملة برقم واحد لكنها تحتوي دائما تقريبا على خدمات تُقدَّم في أوقات مختلفة وبدرجات ترابط متفاوتة؛ والاعتراف بكامل الرسم في تاريخ الإجراء الرئيسي يُقدِّم إيرادا لرعاية متابعة لم تُقدَّم بعد، مما يشوه ربح الفترة ويمكن أن يقلل من التزامات الأداء المتبقية للمنشأة تجاه المرضى.

Global surgical/maternity packages are priced as one number but almost always contain services delivered at different times to different degrees of interdependency; recognizing the whole fee at the main procedure date pulls forward revenue for follow-up care not yet delivered, which both misstates period profit and can understate the entity's remaining performance obligations to patients.

هل يمكن للمريض الاستفادة من كل مكون من مكونات الباقة، كرسم الجراح ورسم المرفق وزيارات المتابعة، بمفرده أو مع موارد أخرى متاحة بسهولة؟ هل تقدم المستشفى وعودا منفصلة فقط، أم تقدم خدمة تكامل جوهرية تدمج المكونات في مخرج واحد متحول؟ هل يجمع سعر الباقة بين خدمات تُقدَّم في نقاط زمنية مختلفة بوضوح، كرسم جراحي شامل يغطي 90 يوما من المتابعة، بما يستوجب أنماط اعتراف منفصلة؟

Can the patient benefit from each component of the package, such as the surgeon fee, facility fee and follow-up visits, either on its own or together with other readily available resources? Is the hospital merely delivering separate promises, or providing a significant integration service that combines the components into one transformed output? Does the package price bundle services delivered at clearly different points in time, such as a global surgical fee covering 90 days of follow-up, requiring separate recognition patterns?

1) اذكر جميع السلع أو الخدمات الموعودة ضمن الحزمة المجمعة (رسم الجراح، رسم المرفق، التخدير، التصوير، زيارات المتابعة). 2) لكل منها، قيّم ما إذا كان بإمكان المريض الاستفادة منها بمفردها أو مع موارد أخرى متاحة بسهولة (قابلة لأن تكون مستقلة) وما إذا كانت قابلة للتحديد بشكل منفصل عن الوعود الأخرى في العقد (مستقلة ضمن سياق العقد، أي ليست خدمة تكامل أو تخصيص جوهرية). 3) حيثما كانت المكونات مستقلة، خصّص سعر الحزمة على كل التزام أداء استنادا إلى الأسعار المستقلة النسبية للبيع واعترف بكل منها عند الوفاء بها - عند نقطة زمنية للإجراء، وعلى مدى الزمن لرعاية المتابعة المُضمَّنة. 4) حيثما كان دور المستشفى دمج المكونات في مخرج واحد مجمع (كرسم حلقة جراحية شاملة حقيقية)، اعترف بالإيراد على مدى الحلقة باستخدام مقياس مخرجات مناسب بدلا من ذلك. 5) استبعد من إيراد المستشفى أي مكون يقدمه طرف مستقل لا تتحكم فيه المستشفى (كجراح يفوتر بشكل مستقل). 6) وثّق مصادر السعر المستقل للبيع المستخدمة (أسعار ملحوظة للخدمة ذاتها المباعة منفردة، أو نهج تقدير) لكل تخصيص.

1) List every promised good/service within the bundled package (surgeon fee, facility fee, anesthesia, imaging, follow-up visits). 2) For each, assess whether the patient can benefit from it on its own or with other readily available resources (capable of being distinct) and whether it is separately identifiable from other promises in the contract (distinct within the context of the contract, i.e. not a significant integration/customization service). 3) Where components are distinct, allocate the package price to each performance obligation based on relative standalone selling prices and recognize each as it is satisfied, point in time for the procedure, over time for included follow-up care. 4) Where the hospital's role is to integrate the components into a single combined output (e.g. a true global surgical episode fee), recognize revenue over the episode using an appropriate output measure instead. 5) Exclude from the hospital's revenue any component delivered by an independent party the hospital does not control (e.g. an independently billing surgeon). 6) Document the standalone selling price sources used (observable prices for the same service sold separately, or an estimation approach) for each allocation.

قدّر الأسعار المستقلة للبيع لأغراض التخصيص باستخدام الأسعار الملحوظة للخدمات ذاتها أو المماثلة المباعة منفردة (كرسوم الجراح فقط، أسعار المرفق فقط ليوم واحد)؛ حيثما استلزم الأمر نهج المتبقي أو التكلفة المتوقعة زائد الهامش لمكون بلا سعر مستقل ملحوظ، وثّق الأساس وطبّقه بثبات عبر الحزم المماثلة؛ أعد تقييم التخصيص فقط إذا عُدِّل العقد، لا بشكل روتيني بعد ذلك.

Estimate standalone selling prices for allocation using observable prices for the same or similar services sold separately (e.g. surgeon-only fees, facility-only day-case rates); where a residual or expected cost-plus-margin approach is needed for a component with no observable standalone price, document the basis and apply it consistently across similar packages; reassess allocation only if the contract is modified, not routinely thereafter.

أفصح عن سياسة تحديد التزامات الأداء ضمن الحزم المجمعة والطريقة المستخدمة لتخصيص سعر المعاملة؛ أفصح عن نهج تقدير السعر المستقل للبيع عندما لا تكون الأسعار ملحوظة مباشرة؛ أفصح عن مبلغ الإيراد المعترف به خلال الفترة من الالتزامات التعاقدية المتعلقة بمكونات الحزمة غير المُنفَّذة؛ أفصح عن الأحكام الجوهرية عندما يكون التخصيص بين المكونات جوهريا لأنواع الحزم الشائعة.

Disclose the policy for identifying performance obligations within bundled packages and the method used to allocate the transaction price; disclose the standalone selling price estimation approach where prices are not directly observable; disclose the amount of revenue recognized in the period from contract liabilities related to unfulfilled package components; disclose significant judgments where allocation between components is material to common package types.

• الاعتراف بكامل رسم الحزمة المجمعة عند نقطة الإجراء الرئيسي دون تخصيص جزء لرعاية متابعة مستقلة تُقدَّم لاحقا، مما يُقدِّم الإيراد بشكل غير مناسب
• معاملة خدمات مستقلة بطبيعتها (كجراح مستقل يفوتر بشكل منفصل) كجزء من حزمة المستشفى بينما لا تتحكم المستشفى في تلك الخدمة
• استخدام تخصيص تعسفي غير مبني على أسعار مستقلة للبيع، مما يشوه توقيت الإيراد عبر المكونات
• عدم إثبات التزام تعاقدي عن جزء المتابعة غير المُنفَّذ في نهاية الفترة.

• Recognizing the entire bundled package fee at the point of the main procedure without allocating a portion to distinct follow-up care that is delivered later, pulling revenue forward inappropriately
• treating naturally distinct services (e.g. an independent surgeon billing separately) as part of the hospital'
• s bundle when the hospital does not control that service
• using an arbitrary allocation not based on standalone selling prices, distorting the timing of revenue across components
• failing to recognize a contract liability for the unfulfilled follow-up portion at period end.