إدراج تكاليف إعادة العمل والهدر وعدم الكفاءة غير الطبيعية ضمن احتساب تقدم نسبة التكلفة إلى التكلفة يبالغ في نسبة الإنجاز (لأن هذه التكاليف لا تمثل انتقال سيطرة للعميل) ويخفي في الوقت نفسه مشكلة الأداء الأساسية عن الإدارة، لأن تجاوز التكلفة يُدفن داخل رقم نسبة إنجاز يبدو على المسار الصحيح بدلا من أن يظهر كمصروف فوري يشير إلى مشكلة تنفيذ حقيقية.

Including abnormal rework, waste and inefficiency costs in the cost-to-cost progress calculation both overstates progress (since these costs do not represent transfer of control to the customer) and masks the underlying performance problem from management, because the cost overrun gets buried inside a seemingly on-track percentage-complete figure instead of flowing through as an immediate charge that signals a genuine execution issue.

هل نشأت التكلفة عن قصور أو خطأ أو عيب في العمل خاص بكيانكم، بدلا من تغيير سببه العميل أو هدر عادي مُدرج مسبقا في سعر العقد وتقدير التكلفة؟ هل كانت التكلفة غير الاعتيادية متوقعة ضمن جدول الكميات الأصلي أو مخصصات الهدر المخطط لها، أم أنها تتجاوز ذلك الهامش المخطط؟ هل يؤدي إدراج تكلفة إعادة العمل أو الهدر هذه في حساب التقدم على أساس التكلفة إلى التكلفة إلى مبالغة في نسبة العمل المنقول فعليا إلى العميل؟ هل توجد آلية لرصد واستبعاد هذه التكاليف غير الاعتيادية من بسط ومقام مقياس التقدم في كل فترة؟

Was the cost incurred due to your entity's own inefficiency, error, or defective work, rather than a customer-caused variation or normal spoilage already priced into the contract and cost estimate? Was the abnormal cost anticipated in the original bill of quantities or planned wastage allowance, or does it exceed that planned tolerance? Would including this rework or waste cost in the cost-to-cost progress calculation overstate the percentage of work actually transferred to the customer? Is there a process to flag and exclude such abnormal costs from both the numerator and denominator of the progress measure each period?

1. حدد التكاليف المتكبدة بسبب أوجه قصور جوهرية خاصة بالكيان لم تنعكس في سعر العقد، كالمواد أو العمالة أو الموارد الأخرى المهدرة، وتكاليف إعادة العمل الناتجة عن أخطاء تصميم أو هندسة أو إنشاء.
2. ميّز هذه التكاليف غير الطبيعية عن الاحتياطي الاعتيادي أو الهدر المخطط له المدرج أصلا في تقدير التكلفة الأصلي وسعر العقد (والذي يبقى بشكل صحيح جزءا من احتساب التقدم).
3. استبعد التكاليف غير الطبيعية المحددة من كل من بسط ومقام مقياس نسبة التكلفة إلى التكلفة للتقدم، لأنها لا تعكس انتقال السيطرة على السلع أو الخدمات المتعاقد عليها.
4. اصرف التكاليف غير الطبيعية فورا كمصروف في فترة تكبدها بدلا من توزيعها عبر مقياس التقدم.
5. تتبع تكاليف إعادة العمل والتكاليف غير الطبيعية من خلال رمز تكلفة منفصل منذ البداية بحيث يمكن تحديدها بموثوقية ومراقبتها من الإدارة واستبعادها باتساق كل فترة.

1. Identify costs incurred due to the entity's own significant inefficiencies that were not reflected in the price of the contract, wasted materials, labor, or other resources, and costs of rework due to defective design, engineering or construction errors.
2. Distinguish these abnormal costs from normal contingency or planned wastage already built into the original cost estimate and contract price (which properly remain part of the progress calculation).
3. Exclude identified abnormal costs from both the numerator and denominator of the cost-to-cost measure of progress, since they do not depict transfer of control of the contracted goods or services.
4. Expense abnormal costs immediately in the period incurred rather than spreading them through the progress measure.
5. Track rework and abnormal costs through a separate cost code from inception so they can be reliably identified, monitored by management, and consistently excluded each period.

ميّز التكاليف غير الطبيعية عن الاحتياطي الاعتيادي أو الهدر المخطط له بمقارنة التكاليف الفعلية بأساس التقدير الأصلي (جدول الكميات، بدلات الهدر المخطط لها، التفاوتات الهندسية)؛ فالتكلفة التي تتجاوز البدل المخطط بسبب عدم كفاءة قابلة للتحديد (عمل معيب، إعادة عمل، تأخير يمكن تجنبه) تُعد غير طبيعية، بينما التكلفة ضمن البدل المخطط ليست كذلك. قِس التكلفة غير الطبيعية بمبلغها الفعلي المتكبد، مصروفة بالكامل في الفترة، منفصلة عن قاعدة تقدم نسبة التكلفة إلى التكلفة.

Distinguish abnormal costs from normal contingency or planned wastage by comparing actual costs to the original estimating basis (bill of quantities, planned wastage allowances, engineering tolerances); a cost that exceeds the planned allowance due to an identifiable inefficiency (defective work, rework, avoidable delay) is abnormal, while a cost within the planned allowance is not. Measure the abnormal cost at its actual amount incurred, expensed in full in the period, separate from the cost-to-cost progress base.

أفصح عن: (1) السياسة المحاسبية لتحديد واستبعاد التكاليف غير الطبيعية والمهدرة وتكاليف إعادة العمل من مقياس التقدم؛ (2) مبلغ هذه التكاليف المصروفة خلال الفترة، عند الجوهرية، كمكون من تكلفة المبيعات؛ (3) طبيعة أحداث إعادة العمل أو عدم الكفاءة الجوهرية إذا أثرت جوهريا على الهامش المعلن؛ (4) أساس التمييز بين التكاليف غير الطبيعية والاحتياطي المخطط له.

Disclose: (1) the accounting policy for identifying and excluding abnormal, wasted and rework costs from the progress measure; (2) the amount of such costs expensed in the period, if material, as a component of cost of sales; (3) the nature of significant rework or inefficiency events if they materially affected reported margin; (4) the basis for distinguishing abnormal costs from planned contingency.

• إدراج جميع تكاليف إعادة العمل والمواد المهدرة ضمن قاعدة تقدم نسبة التكلفة إلى التكلفة كما لو كانت تكاليف عقد اعتيادية، مما يضخم نسبة الإنجاز ويؤجل الاعتراف بمشكلة تنفيذ
• عدم التمييز بين الاحتياطي المخطط له (وهو جزء صحيح من قاعدة التكلفة) وعدم الكفاءة غير الطبيعية وغير المخطط لها (والتي ينبغي استبعادها وصرفها فورا)
• عدم تتبع إعادة العمل من خلال رمز تكلفة متميز، مما يجعل من المستحيل تشغيليا تحديد واستبعاد هذه التكاليف بموثوقية كل فترة
• تسوية التكاليف غير الطبيعية عبر فترات مستقبلية بدلا من صرفها فورا عند تكبدها.

• Including all rework and wasted-material costs within the cost-to-cost progress base as if they were normal contract costs, inflating percentage complete and deferring recognition of an execution problem
• failing to distinguish planned contingency (properly part of the cost base) from abnormal, unplanned inefficiency (properly excluded and expensed immediately)
• not tracking rework through a distinct cost code, making it operationally impossible to reliably identify and exclude such costs each period
• smoothing abnormal costs across future periods instead of expensing them immediately when incurred.