تنتشر خطط الحجز بالتقسيط (اللياواي) والودائع القسطية على السلع مرتفعة القيمة (الأثاث، المجوهرات، الأجهزة) في قطاع التجزئة السعودي، إلا أن جدول تحصيل النقدية ونقطة الاعتراف بالإيراد منفصلان تماما: يستلم المتجر الأموال على مراحل بينما لا تنتقل سيطرة العميل على البضاعة إلا عند السداد النهائي والتسليم، وقد يكون ذلك بعد أسابيع أو أشهر. والاعتراف بالإيراد مع تحصيل كل قسط - مواكبةً للتدفق النقدي الداخل - يبالغ جوهريا في الإيراد ويقلل الالتزامات في الفترات البينية، ويقلل تكلفة المبيعات/المخزون في الفترات ذاتها. ويكتسب هذا أهمية خاصة عند حد الفصل في نهاية الفترة: فأي ترتيب حجز بأقساط لم تكتمل بعد في نهاية السنة يجب أن يبقى التزام عقد لا إيرادا، أيا كان مقدار السعر الإجمالي المحصَّل بالفعل. ولأن خطط الحجز قد تمتد لأشهر، فإن المتجر ذا محفظة حجز كبيرة يحمل التزام عقد كبيرا بالمقابل يجب تتبعه على مستوى كل عقد لا إجمالا فقط، لدعم صحة حد الفصل والإفصاح.

Layaway and installment-deposit plans on big-ticket items (furniture, jewelry, appliances) are common in Saudi retail, but the cash collection schedule and the revenue recognition point are entirely disconnected: the retailer receives money in stages while the customer's control over the goods does not transfer until the final payment and release, sometimes weeks or months later. Recognizing revenue as each installment is collected - matching the cash inflow - materially overstates revenue and understates liabilities in interim periods, and understates cost of sales/inventory in the same periods. This matters particularly at period-end cutoff: any layaway arrangement with installments outstanding at year-end must remain a contract liability, not revenue, no matter how much of the total price has already been collected. Because layaway plans can run for months, a retailer with a large layaway book carries a correspondingly large contract liability that must be tracked per contract, not just in aggregate, to support proper cutoff and disclosure.

في أي مرحلة تنتقل السيطرة على الصنف المحدد إلى العميل: عند السداد النهائي والاستلام، أم في مرحلة أبكر كفرز الصنف؟ هل الدفعات قابلة للاسترداد في حال إلغاء العميل، وهل تُحتجَز رسوم إلغاء أو مصادرة وتُعترف بها بمعزل عن التزام أداء التسليم؟ هل يُحدَّد الصنف ويُفرَز كملك للعميل من مرحلة مبكرة رغم عدم انتقال الملكية القانونية بعد؟

At what point does control of the specific item transfer to the customer: on final payment and pickup, or at an earlier stage such as segregation of the item? Are deposits refundable if the customer cancels, and is a cancellation/forfeiture fee retained and recognized separately from the delivery performance obligation? Is the item identified and segregated as the customer's from an early stage even though legal title has not yet passed?

1. حدد التزام الأداء: تسليم الصنف المحدد (كأريكة) للعميل، والذي يتحقق في نقطة زمنية واحدة عند انتقال السيطرة - عادة عند التسليم الفعلي بعد اكتمال السداد، لا تدريجيا مع تحصيل النقدية.
2. مع استلام كل قسط، اعترف بالنقدية المحصَّلة كزيادة في التزام عقد (وديعة العميل)، لا كإيراد، لأن المتجر ملتزم إما بتسليم البضاعة أو رد المبلغ للعميل.
3. استمر في الاحتفاظ بالبضاعة كمخزون مملوك للمتجر (دون إلغاء إثباته) طوال فترة التقسيط، لأن السيطرة لم تنتقل بعد للعميل.
4. اعترف بالإيراد عن كامل سعر المعاملة فقط عند انتقال السيطرة إلى العميل (أي عند السداد النهائي والتسليم)، مع إطفاء التزام العقد بالكامل في تلك اللحظة.
5. اعترف في الوقت ذاته بتكلفة المبيعات وألغِ إثبات المخزون بتكلفته الدفترية عند الاعتراف بالإيراد، بما يحقق مقابلة المصروف بالإيراد في الفترة ذاتها.
6. قيّم ما إذا كان هناك عنصر تمويل جوهري في حال طول فترة التقسيط (كأكثر من 12 شهرا) أو كان التوقيت بين السداد والتسليم غير معتاد للقطاع - وإن وُجد، ادرس ضرورة تعديل سعر المعاملة للقيمة الزمنية للنقود (عمليا، لا تُعدَّل معظم خطط الحجز القصيرة التي تمتد لأشهر قليلة لعدم الأهمية النسبية أو كوسيلة عملية ميسّرة).
7. إذا تخلف العميل عن السداد وسقطت الخطة وفق شروط العقد، اتبع سياسة السقوط المحددة تعاقديا (كرد جزئي مقابل احتفاظ كامل كإيراد سقوط)، مع الاعتراف بالإيراد فقط عند انقضاء التزام المتجر بالتسليم أو الرد.

1. Identify the performance obligation: delivery of the specified item (e.g., a sofa) to the customer, which is satisfied at a single point in time when control transfers - typically on physical release/delivery after full payment, not progressively as cash is received.
2. As each installment is received, recognize the cash collected as an increase to a contract liability (customer deposit), not as revenue, since the retailer has an obligation to either deliver the goods or refund the customer.
3. Continue to hold the goods as the retailer's own inventory (not derecognized) throughout the installment period, since control has not transferred to the customer.
4. Only recognize revenue for the full transaction price at the point control transfers to the customer (i.e., on final payment and release/delivery), extinguishing the contract liability in full at that point.
5. Simultaneously recognize cost of sales and derecognize the inventory at its carrying cost when revenue is recognized, matching the expense to the revenue in the same period.
6. Assess whether a significant financing component exists if the installment period is long (e.g., over 12 months) or if timing between payment and delivery is unusual for the industry - if so, consider whether the transaction price should be adjusted for the time value of money (in practice, most short layaway plans of a few months are not adjusted as immaterial/practical expedient).
7. If a customer defaults and forfeits the plan per contract terms, follow the specific forfeiture policy (e.g., partial refund vs. full retention as forfeiture income) as contractually defined, recognizing income only when the retailer's obligation to deliver or refund is extinguished.

قِس التزام العقد بالمبلغ النقدي التراكمي المحصَّل من العميل حتى تاريخه (دون خصم، بالنسبة لخطط الحجز القصيرة المدة المعتادة التي لا تتضمن عنصر تمويل جوهريا). وعند التسليم النهائي، قِس الإيراد بكامل سعر معاملة العقد (المساوي لإجمالي الأقساط المحصَّلة، بافتراض عدم وجود رسوم/غرامات إضافية)، وقِس تكلفة المبيعات بالقيمة الدفترية للمخزون (الأقل من التكلفة وصافي القيمة القابلة للتحقق) كما في تاريخ التسليم، لا بالسعر الذي دفعه المتجر أصلا إذا حدث أي تخفيض لاحق للقيمة. وإذا تبين وجود عنصر تمويل جوهري (نادر في خطط الحجز القصيرة لكنه ممكن في برامج تقسيط المجوهرات/الأثاث طويلة الأجل)، ينبغي تعديل سعر المعاملة باستخدام معدل الخصم الذي كان سينعكس في معاملة تمويل منفصلة بين المنشأة والعميل عند بداية العقد.

Measure the contract liability at the cumulative cash amount received from the customer to date (not discounted, for typical short-duration layaway plans without a significant financing component). On final delivery, measure revenue at the full contract transaction price (equal to total installments collected, assuming no additional fees/penalties), and measure cost of sales at the inventory's carrying amount (lower of cost and net realizable value) as of the delivery date, not at the price originally paid by the retailer if there has been any subsequent write-down. If a significant financing component is identified (rare for short layaway plans but possible for long-tenor jewelry/furniture installment programs), the transaction price should be adjusted using the discount rate that would be reflected in a separate financing transaction between the entity and the customer at contract inception.

أفصح عن: رصيد التزامات العقود (ودائع العملاء/الحجز) في نهاية الفترة، مصنفا كالتزام متداول (أو مقسما بين متداول وغير متداول إذا كان التسليم متوقعا بعد أكثر من 12 شهرا)؛ مبلغ الإيراد المعترف به خلال الفترة والذي كان مدرجا ضمن رصيد التزام العقد الافتتاحي؛ السياسة المحاسبية لترتيبات الحجز/الودائع، بما في ذلك توقيت الاعتراف بالإيراد وكيفية معالجة حالات السقوط؛ وصف شروط السداد الجوهرية (جدول الأقساط، سياسة السقوط/الرد)؛ الإفصاح عن أي عنصر تمويل جوهري ومعدل الخصم المطبق، إن وجد؛ مبلغ البضائع المحتفظ بها كمخزون والمتعلقة بعقود حجز لم تُنفَّذ بعد، إذا كانت تُتبع بشكل منفصل وكانت جوهرية.

Disclose: the balance of contract liabilities (customer deposits/layaway) at period end, presented as a current liability (or split current/non-current if delivery is expected beyond 12 months); the amount of revenue recognized during the period that was included in the opening contract liability balance; the accounting policy for layaway/deposit arrangements, including when revenue is recognized and how forfeitures are treated; a description of significant payment terms (installment schedule, forfeiture/refund policy); disclosure of any significant financing component and the discount rate applied, if applicable; the amount of goods held as inventory that relate to unfulfilled layaway contracts, if separately tracked and material.

• الاعتراف بالإيراد تناسبيا مع تحصيل كل قسط بدلا من الاعتراف به فقط عند التسليم النهائي حين تنتقل السيطرة
• عدم تسجيل التزام عقد إطلاقا والاكتفاء بقيد الأقساط مباشرة في حساب معلق أو حساب إيراد
• تسليم البضاعة للعميل قبل سداد القسط الأخير بالكامل، ما ينشئ عدم توافق بين انتقال السيطرة وشروط السداد يستوجب دراسة مخاطر ائتمانية منفصلة
• عدم إلغاء إثبات المخزون والاعتراف بتكلفة المبيعات في الفترة ذاتها التي يُعترف فيها بالإيراد عند التسليم النهائي (عدم تطابق توقيت بين الإيراد والتكلفة المرتبطة به)
• سوء معالجة حالات السقوط بالاعتراف بكامل الوديعة الساقطة كإيراد دون تقييم ما إذا كانت شروط العقد تخوّل المتجر فعلا الاحتفاظ بها، أو تجاهل التزامات الرد الجزئي
• معاملة ودائع الحجز المحصَّلة قرب نهاية السنة كإيراد لتضخيم المبيعات المُبلغ عنها رغم عدم تسليم البضاعة بعد (خطأ في حد الفصل).

• Recognizing revenue proportionally as each installment is collected instead of only at final delivery when control transfers
• failing to record a contract liability at all and instead crediting installments directly to a suspense or revenue account
• releasing goods to the customer before the final installment is paid in full, creating a mismatch between control transfer and payment terms that needs separate credit risk consideration
• not derecognizing inventory and recognizing cost of sales in the same period as the revenue recognition on final delivery (timing mismatch between revenue and related cost)
• mishandling forfeitures by recognizing the entire forfeited deposit as revenue without assessing whether contract terms actually entitle the retailer to retain it, or ignoring partial refund obligations
• treating layaway deposits received near year-end as revenue to boost reported sales, when the goods have not yet been delivered (cutoff error).