يمكن أن يغيّر الإبلاغ عن إجمالي قيمة المعاملة أو عن صافي العمولة فقط كإيراد بند الإيراد المُبلغ عنه بمقدار خمسة إلى عشرة أضعاف لنفس الاقتصاديات الأساسية، ما يؤثر جوهريا على مضاعفات التقييم المبنية على الإيراد، ومظهر النمو، وقابلية المقارنة مع نظراء يتخذون قرارا معاكسا في وقائع مماثلة.

Whether a platform reports gross transaction value or only its net commission as revenue can change the reported revenue line by a multiple of five or ten times for the same underlying economics, materially affecting revenue-based valuation multiples, growth optics, and comparability with peers who make the opposite call on similar facts.

من يتحمل المسؤولية الأساسية عن الوفاء بالوعد تجاه العميل النهائي في حال حدوث خلل، المنصة أم المورد من الطرف الثالث؟ هل تسيطر المنصة على السلعة أو الخدمة المحددة قبل نقلها إلى العميل النهائي، أم أنها تكتفي بترتيب تقديمها من قبل المورد؟ من الذي يحدد السعر المفروض على العميل النهائي، ومن يتحمل مخاطر المخزون أو التنفيذ أو الائتمان في المعاملة الأساسية؟ هل يُعرض الإيراد حاليا بالإجمالي (كامل قيمة المعاملة) أم بالصافي (العمولة فقط)، وهل يتسق ذلك مع نتيجة تحليل السيطرة؟

Who bears primary responsibility for fulfilling the promise to the end customer if something goes wrong -- the platform or the third-party supplier? Does the platform control the specified good or service before it is transferred to the end customer, or does it merely arrange for the supplier to provide it? Who sets the price charged to the end customer, and who bears inventory, fulfilment, or credit risk for the underlying transaction? Is revenue currently presented gross (full transaction value) or net (commission only), and does that match the control conclusion reached?

1. حدد السلعة أو الخدمة المحددة المقرر تقديمها للعميل النهائي (كالوجبة، أو الخدمة المهنية، أو ترخيص البرمجية).
2. حدد ما إذا كانت المنصة تحصل على السيطرة على تلك السلعة أو الخدمة قبل نقلها إلى العميل النهائي؛ فالسيطرة، لا مجرد حيازة التدفقات النقدية، هي العامل الحاسم.
3. قيّم مؤشرات السيطرة: المسؤولية الأساسية عن التنفيذ، مخاطر المخزون قبل النقل، صلاحية تحديد السعر، والتعرض لمخاطر الائتمان.
4. رجّح المؤشرات بشكل شمولي لا بتأشير بنود آلي؛ فلا يوجد مؤشر واحد حاسم وقد تتعارض المؤشرات فيما بينها.
5. إذا كانت المنصة تسيطر على السلعة أو الخدمة قبل النقل، اعترف بالإيراد إجماليا (كامل المبلغ المفروض على العميل النهائي) والمبلغ المدفوع للمورد كتكلفة.
6. إذا كانت المنصة تكتفي بترتيب تقديم السلعة أو الخدمة من طرف آخر، اعترف بالإيراد صافيا (الرسم أو العمولة المحتفظ بها فقط).

1. Identify the specified good or service to be provided to the end customer (e.g., the meal, the professional service, the software license).
2. Determine whether the platform obtains control of that good or service before it is transferred to the end customer, control, not mere possession of cash flows, is the deciding factor.
3. Evaluate the indicators of control: primary responsibility for fulfillment, inventory risk before transfer, discretion in setting price, and exposure to credit risk.
4. Weigh the indicators holistically rather than mechanically checking boxes, no single indicator is determinative and they can point in different directions.
5. If the platform controls the good or service before transfer, recognize revenue gross (the full amount charged to the end customer) and the amount paid to the supplier as a cost.
6. If the platform is only arranging for another party to provide the good or service, recognize revenue net (only the fee or commission retained).

قِس الإيراد الإجمالي (كأصيل) بكامل سعر المعاملة المفروض على العميل النهائي، مع الاعتراف بالمبالغ المستحقة للمورد/التاجر كتكلفة إيراد لا كخصم منه. قِس الإيراد الصافي (كوكيل) بالرسم أو العمولة أو الهامش الذي يحق للمنصة الاحتفاظ به، بصرف النظر عن إجمالي النقدية المارة عبر حساباتها. لا يتغير أساس القياس بناء على آلية الدفع (فتحصيل المنصة للدفعة الكاملة وتحويل حصة التاجر لا يشير بمفرده إلى العرض الإجمالي).

Measure gross (principal) revenue at the full transaction price charged to the end customer, with amounts due to the supplier/merchant recognized as a cost of revenue, not netted against it. Measure net (agent) revenue at the fee, commission, or margin the platform is entitled to retain, regardless of the gross cash that flows through its accounts. The measurement base does not change based on payment mechanics (e.g., the platform collecting full payment and remitting the merchant's share does not, by itself, indicate gross presentation).

أفصح عن: (1) الحكم المتعلق بالأصيل مقابل الوكيل والمؤشرات الرئيسية المعتمد عليها، بشكل بارز نظرا لتدقيق المستثمرين في العرض الإجمالي مقابل الصافي؛ (2) الإيراد مفصلا حسب ترتيبات الأصيل والوكيل إذا كانت المنصة تُشغّل كلا النموذجين؛ (3) السياسة المحاسبية المطبقة باتساق عبر أنواع المعاملات المماثلة؛ (4) أي تغيير في التصنيف بين الفترات والسبب وراءه.

Disclose: (1) the principal-versus-agent judgment and the key indicators relied upon, prominently given investor scrutiny of gross-versus-net presentation; (2) revenue disaggregated by principal and agent arrangements if the platform operates both models; (3) the accounting policy applied consistently across similar transaction types; (4) any change in classification period over period and the reason.

• الإبلاغ عن إجمالي قيمة البضائع أو المعاملات كإيراد لمجرد أنه مقياس نمو مألوف، دون إجراء تقييم السيطرة
• الخلوص إلى العرض كأصيل لمجرد مرور النقدية عبر حساب المنصة قبل تحويلها
• إغفال أن المنصة لا تتحمل مخاطر مخزون أو تنفيذ ولا تملك صلاحية تسعير، وكلاهما يشير إلى الوكالة
• تطبيق استنتاجات متضاربة للأصيل/الوكيل عبر تدفقات إيراد متشابهة اقتصاديا داخل نفس المنشأة
• عدم إعادة النظر في التقييم عند تغيّر دور المنصة (كبدء الاحتفاظ بمخزون أو ضمان جودة الخدمة).

• Reporting gross merchandise or transaction value as revenue simply because it is a familiar growth metric, without performing the control assessment
• concluding principal presentation merely because cash passes through the platform'
• s bank account before being remitted
• ignoring that the platform bears no inventory or fulfillment risk and has no pricing discretion, both of which point toward agent
• applying inconsistent principal/agent conclusions across economically similar revenue streams within the same entity
• failing to revisit the assessment when the platform'
• s role changes (e.g., it starts holding inventory or guaranteeing service quality).