تُعد مكافآت نهاية الخدمة في دول مجلس التعاون الخليجي التزام منافع محددة غير ممول ومفروض قانونا، لا خطة اشتراكات محددة، لذا يجب قياسها باستخدام أساليب اكتوارية تخصم المدفوعات المستقبلية المتوقعة، لا بمجرد استحقاق غير مخصوم يساوي الراتب الحالي مضروبا في سنوات الخدمة؛ والتقليل من هذا الالتزام بإغفال الخصم وافتراضات نمو الرواتب والتناقص الوظيفي يُقلّل بشكل منهجي من التزام حقيقي ومتنامٍ يصبح جوهريا مع نمو عدد الموظفين.

In GCC jurisdictions, end-of-service benefits (EOSB) are a legally mandated, unfunded defined benefit obligation, not a defined contribution plan, so they must be measured using actuarial techniques that discount projected future payments, not a simple undiscounted current-salary-times-years-of-service accrual; understating this liability by ignoring discounting, salary growth, and attrition assumptions systematically understates a real, growing obligation that becomes material as headcount scales.

هل يُقاس التزام مكافأة نهاية الخدمة حاليا باستخدام الطريقة الاكتوارية لوحدة الائتمان المتوقعة، أم بحساب مبسط غير مخصوم على أساس الراتب الحالي؟ هل حجم القوى العاملة والالتزام كبيران بما يكفي لأن ينتج عن الأسلوب الاكتواري التزام مختلف جوهريا عن الأسلوب المبسط؟ هل تُستحق أرصدة الإجازات غير المستخدمة والمكافآت المتوقعة كمزايا موظفين قصيرة الأجل أو طويلة الأجل أخرى، بما يتسق مع شروط التوظيف؟

Is the end-of-service benefit obligation currently measured using the projected unit credit actuarial method, or a simplified undiscounted current-salary calculation? Is the workforce large enough, and the obligation material enough, that the actuarial approach would produce a significantly different liability than the simplified method? Are unused leave balances and expected bonus payments accrued as short-term or other long-term employee benefits, consistent with the terms of employment?

1. صنّف مكافأة نهاية الخدمة كخطة منافع محددة لما بعد التوظيف (لا اشتراكات محددة)، لأن جهة العمل تتحمل مخاطر الالتزام النهائي المحدد بموجب صيغ نظام العمل المحلي.
2. اعترف بالتزام المنافع المحددة باستخدام طريقة وحدة الائتمان المتوقعة، والتي تنسب المنفعة إلى فترات الخدمة وتتضمن مستويات الرواتب المستقبلية المتوقعة، لا الراتب الحالي فقط.
3. اعترف بتكلفة الخدمة الحالية والسابقة، وصافي الفائدة على صافي التزام المنافع المحددة، في الربح أو الخسارة.
4. اعترف بالأرباح والخسائر الاكتوارية الناشئة عن تعديلات الخبرة وتغيرات الافتراضات الاكتوارية فورا في الدخل الشامل الآخر، لا في الربح أو الخسارة، ولا تُعد تصنيفها إلى الربح أو الخسارة في فترات لاحقة أبدا.
5. أعد تقييم المجتمع والجوهرية: قد تدعم المنشآت ذات القوى العاملة الصغيرة جدا والمستقرة والالتزامات غير الجوهرية تقديرا مبسطا (غير اكتواري)، لكن يجب أن يكون هذا حكم جوهرية موثقا، لا افتراضيا.
6. حدّث التقييم (أو رحّله للأمام) في كل تاريخ تقرير سنوي، بالاستعانة بخبير اكتواري مؤهل أو نموذج اكتواري مناسب للالتزامات الجوهرية.

1. Classify the end-of-service benefit as a post-employment defined benefit plan (not defined contribution), since the employer bears the risk of the ultimate obligation determined by local labor law formulas.
2. Recognize the defined benefit obligation (DBO) using the projected unit credit method, which attributes benefit to periods of service and incorporates projected future salary levels, not current salary alone.
3. Recognize current and past service cost, and net interest on the net defined benefit liability, in profit or loss.
4. Recognize actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions immediately in other comprehensive income, not in profit or loss, and never reclassify them to profit or loss in later periods.
5. Reassess the population and materiality: entities with very small, stable workforces and immaterial obligations may support a simplified (non-actuarial) estimate, but this must be a documented materiality judgment, not a default.
6. Update the valuation (or roll it forward) at each annual reporting date, engaging a qualified actuary or using an appropriate actuarial model for material obligations.

قِس التزام المنافع المحددة بالقيمة الحالية للمدفوعات المستقبلية المتوقعة اللازمة لتسوية الالتزام الناشئ عن خدمة الموظفين في الفترات الحالية والسابقة، باستخدام افتراضات اكتوارية تشمل معدل الخصم (بناء على عوائد سندات الشركات عالية الجودة أو، عند غياب سوق عميق، عوائد سندات حكومية بعملة ومدة تطابق الالتزام)، ومعدلات نمو الرواتب المتوقعة، ومعدلات دوران/تناقص الموظفين التي تعكس خبرة القوى العاملة الخاصة بالمنشأة. ولأن خطط مكافأة نهاية الخدمة عادة غير ممولة (لا توجد أصول خطة)، يساوي صافي الالتزام كامل التزام المنافع المحددة دون أصل خطة مقابل. أعد تقييم جميع الافتراضات الاكتوارية في كل تاريخ تقرير واعترف بأثر أي تغييرات كإعادة قياس في الدخل الشامل الآخر.

Measure the DBO as the present value of expected future payments required to settle the obligation resulting from employee service in current and prior periods, using actuarial assumptions including the discount rate (based on high-quality corporate bond yields or, where no deep market exists, government bond yields of a currency and term matching the obligation), expected salary growth rates, and employee turnover/attrition rates reflecting the entity's own workforce experience. Since EOSB plans are typically unfunded (no plan assets), the net liability equals the full DBO with no offsetting plan asset. Reassess all actuarial assumptions at each reporting date and recognize the effect of any changes as a remeasurement in OCI.

أفصح عن: تسوية للرصيد الافتتاحي والختامي لالتزام المنافع المحددة تُظهر تكلفة الخدمة الحالية، تكلفة الفائدة، الأرباح/الخسائر الاكتوارية، المنافع المدفوعة، وتكلفة الخدمة السابقة؛ مبلغ صافي الفائدة وتكلفة الخدمة المعترف بهما في الربح أو الخسارة، وإعادة القياس المعترف بها في الدخل الشامل الآخر، معروضة بشكل منفصل؛ الافتراضات الاكتوارية الرئيسية المستخدمة (معدل الخصم، معدل نمو الرواتب، التناقص/الدوران، الوفيات حيثما كان ذا صلة)؛ تحليل حساسية يُظهر أثر التغيرات المعقولة في كل افتراض جوهري على الالتزام؛ طبيعة الخطة وتعرض المنشأة للمخاطر (كمخاطر معدل الخصم، مخاطر الرواتب).

Disclose: a reconciliation of the opening and closing DBO showing current service cost, interest cost, actuarial gains/losses, benefits paid, and past service cost; the amount of net interest and service cost recognized in profit or loss, and remeasurements recognized in OCI, presented separately; the key actuarial assumptions used (discount rate, salary growth rate, attrition/turnover, mortality where relevant); a sensitivity analysis showing the effect of reasonably possible changes in each significant assumption on the DBO; the nature of the plan and the entity's exposure to risks (e.g., discount rate risk, salary risk).

• تسجيل مكافأة نهاية الخدمة بالراتب الحالي مضروبا في سنوات الخدمة دون خصم ودون توقع زيادات الرواتب المستقبلية، ما يُقلّل جوهريا من الالتزام الحقيقي
• معاملة الأرباح والخسائر الاكتوارية كبنود ربح أو خسارة بدلا من توجيهها عبر الدخل الشامل الآخر
• عدم تحديث الافتراضات سنويا والاكتفاء بترحيل التزام السنة السابقة الراكد
• تطبيق معدل خصم منفصل عن عملة ومدة الالتزام (كاستخدام معدل وديعة قصيرة الأجل)
• افتراض أن الأسلوب المبسط غير الاكتواري مقبول لقوى عاملة كبيرة أو سريعة النمو دون تقييم جوهرية موثق.

• Booking end-of-service benefits as current salary multiplied by years of service with no discounting and no projection of future salary increases, which materially understates the true obligation
• treating actuarial gains and losses as profit-or-loss items rather than routing them through OCI
• failing to update assumptions annually and instead rolling forward a stale prior-year liability
• applying a discount rate disconnected from the currency and duration of the obligation (e.g., using a short-term deposit rate)
• assuming a simplified, non-actuarial method is acceptable for a large or fast-growing workforce without a documented materiality assessment.