الإفصاح عن القطاعات إلزامي فقط للشركات المدرجة (أو التي بصدد الإدراج)، لكن على مجموعة برمجيات كخدمة متجهة للطرح العام إعادة بناء إفصاحات القطاعات بأثر رجعي وفق الطريقة التي يراجع بها صانع القرار التشغيلي الرئيسي الأداء فعليا، والخطأ في ذلك عند الإدراج يكشف وحدات خاسرة كانت مخفية سابقا أو يُخفي مخاطر التركز التي يبحث عنها المستثمرون تحديدا في نشرة الإصدار. ولأن المعيار مبني بالكامل على التقارير الإدارية الداخلية بدلا من هيكل محدد مسبقا، فإن القطاعات التي تفصح عنها المنشأة يمكن أن تغيّر جوهريا القصة التي تحكيها قوائمها المالية.

Segment reporting is mandatory only for listed entities (or those in the process of listing), but a SaaS group approaching IPO must retroactively reconstruct its segment disclosures around how the chief operating decision maker (CODM) actually reviews performance, and getting this wrong at listing exposes previously hidden loss-making units or masks concentration risk that investors specifically look for in the prospectus. Because the standard is built entirely around internal management reporting rather than a prescribed structure, the segments an entity discloses can materially change the story its financial statements tell.

هل الشركة مدرجة، أو في طور الإدراج، بما يجعل الإفصاح القطاعي بموجب المعيار الدولي لإعداد التقارير المالية 8 إلزاميا؟ من هو صانع القرار التشغيلي الرئيسي، وما هي المعلومات المالية المنفصلة التي يراجعها فعليا وبانتظام في تقارير مجلس الإدارة أو تقارير الإدارة؟ هل تُحدَّد القطاعات حسب خط المنتج أو الجغرافيا أو كليهما، بما يتسق مع كيفية تخصيص صانع القرار التشغيلي الرئيسي للموارد وتقييمه للأداء داخليا؟

Is the entity listed, or in the process of listing, making segment disclosure under IFRS 8 mandatory? Who is the chief operating decision maker, and what discrete financial information do they actually review regularly in board packs or management reports? Are segments defined by product line, geography, or both, consistent with how the CODM allocates resources and assesses performance internally?

1. حدد صانع القرار التشغيلي الرئيسي، وهو الشخص أو المجموعة التي تخصص الموارد وتقيّم الأداء، وقد يكون فردا (الرئيس التنفيذي) أو لجنة إدارية، وليس بالضرورة مجلس الإدارة.
2. راجع التقارير الإدارية الداخلية المستخدمة فعليا من صانع القرار (مراجعات الأعمال الشهرية، حزم مجلس الإدارة) لتحديد المكونات التي تُراجع بانتظام والتي تتوفر لها معلومات مالية منفصلة.
3. طبّق اختبارات المعيار الدولي للتقرير المالي 8 الثلاثة على كل مكوّن: يمارس أنشطة تجارية قد تحقق إيرادا وتتكبد مصروفات؛ تُراجع نتائجه بانتظام من صانع القرار لتقييم الأداء وتخصيص الموارد؛ تتوفر معلومات مالية منفصلة عنه.
4. طبّق العتبات الكمية (10% من الإيراد المجمّع أو الربح/الخسارة المُبلغ عنها أو الأصول) لتحديد القطاعات التشغيلية الواجب الإفصاح عنها فرديا.
5. لا تجمّع القطاعات طوعا أو إلزاما إلا حيثما تتشابه خصائصها الاقتصادية مع تشابهها في المعايير النوعية (طبيعة المنتجات/الخدمات، عمليات الإنتاج، نوع العملاء، طرق التوزيع، البيئة التنظيمية)؛ ولا يُسمح بالتجميع لإخفاء وحدة متعثرة.
6. تأكد من تغطية 75% على الأقل من إجمالي الإيراد الخارجي الموحد بالقطاعات الواجب الإفصاح عنها، مضيفا قطاعات إضافية عند الحاجة حتى لو كانت دون العتبات الكمية.
7. أعد بناء معلومات القطاعات للفترات المقارنة بما يتسق مع رؤية صانع القرار الحالية لفترة السجل التاريخي المطلوبة للطرح.

1. Identify the chief operating decision maker (CODM), the person or group that allocates resources and assesses performance, which may be an individual (CEO) or a management committee, not necessarily the board.
2. Review the internal management reports actually used by the CODM (monthly business reviews, board packs) to identify the components regularly reviewed and for which discrete financial information is available.
3. Apply the three IFRS 8 tests to each component: it engages in business activities that may earn revenue and incur expenses; its results are regularly reviewed by the CODM to assess performance and allocate resources; discrete financial information is available.
4. Apply the quantitative thresholds (10% of combined revenue, reported profit/loss, or assets) to determine which operating segments are individually reportable.
5. Consider voluntary or required aggregation of segments only where they have similar economic characteristics AND are similar across the qualitative criteria (nature of products/services, production processes, customer type, distribution methods, regulatory environment), aggregation to hide a struggling unit is not permitted.
6. Ensure at least 75% of consolidated external revenue is covered by reportable segments, adding further segments if needed even if below the quantitative thresholds.
7. Reconstruct comparative-period segment information consistently with the current CODM view for the IPO track record period.

اعرض إيراد كل قطاع وربحه أو خسارته وأصوله والتزاماته باستخدام نفس المقاييس التي يستخدمها صانع القرار فعليا داخليا، حتى لو اختلفت عن مبادئ الاعتراف والقياس وفق المعايير الدولية للتقرير المالي (كمقياس ربح غير معياري مستخدم داخليا أو تخصيص للتكاليف المشتركة على أساس إداري). قدّم مطابقة لإجمالي إيراد القطاعات وربحها أو خسارتها وأصولها والتزاماتها مع المبالغ الموحدة المقابلة وفق المعايير الدولية، مع تفسير كل بند تسوية جوهري (كالتكاليف المؤسسية غير المخصصة، واستبعادات المعاملات بين القطاعات، وفروق القياس).

Report each segment's revenue, profit or loss, and assets/liabilities using the same measures the CODM actually uses internally, even if these differ from IFRS recognition and measurement principles (e.g., an internally used non-IFRS profit metric or allocation of shared costs on a management basis). Provide a reconciliation of total segment revenue, profit or loss, assets, and liabilities to the corresponding consolidated IFRS amounts, explaining each material reconciling item (e.g., unallocated corporate costs, eliminations of intersegment transactions, measurement differences).

أفصح عن: العوامل المستخدمة لتحديد القطاعات الواجب الإفصاح عنها وأساس التنظيم (المنتجات/الخدمات، الجغرافيا، البيئة التنظيمية)؛ أنواع المنتجات والخدمات التي يحقق كل قطاع إيرادا منها؛ إيراد القطاع (الخارجي والبيني) وربحه أو خسارته وأصوله والتزاماته؛ مطابقة إجماليات القطاعات مع الأرقام الموحدة وفق المعايير الدولية؛ الإيراد من العملاء الخارجيين حسب المنتج/الخدمة والجغرافيا؛ الإيراد من كبار العملاء حيثما ساهم عميل واحد بنسبة 10% فأكثر من إجمالي الإيراد (مع تسمية القطاع أو القطاعات المعنية، دون اشتراط تسمية العميل)؛ أساس القياس المستخدم لكل بند قطاعي إذا اختلف عن المعايير الدولية.

Disclose: factors used to identify reportable segments and the basis of organization (products/services, geography, regulatory environment); types of products and services each segment generates revenue from; segment revenue (external and intersegment), profit or loss, and assets/liabilities; a reconciliation of segment totals to consolidated IFRS figures; revenue from external customers by product/service and by geography; revenue from major customers where a single customer contributes 10% or more of total revenue (naming the segment(s) involved, not necessarily the customer); the measurement basis used for each segment item if it differs from IFRS.

• تعريف القطاعات وفق سردية خارجية مرغوبة بدلا من الطريقة التي يراجع بها صانع القرار الأعمال داخليا فعليا، ما يُعد هندسة عكسية للإفصاح
• تجميع وحدة خاسرة ضمن قطاع أكبر ومربح دون استيفاء معايير تشابه الخصائص الاقتصادية والمعايير النوعية للتجميع
• الاحتفاظ برؤية إدارية داخلية لتقارير مجلس الإدارة تختلف عن الإفصاح القطاعي الخارجي دون تسوية الفرق وتفسيره
• إغفال الإفصاح عن تركز كبار العملاء عندما يتجاوز عميل واحد عتبة 10%
• عدم تحديد صانع قرار تشغيلي فعلي (كلجنة إدارية تعمل جماعيا) لعدم وجود فرد واحد مسمى يحمل هذا اللقب.

• Defining segments around a desired external narrative rather than how the CODM actually reviews the business internally, effectively reverse-engineering the disclosure
• aggregating a loss-making unit into a larger, profitable segment without meeting the similar-economic-characteristics and qualitative aggregation criteria
• maintaining an internal management view for board reporting that differs from the external segment disclosure without reconciling why
• omitting major-customer concentration disclosure when a single customer exceeds the 10% threshold
• failing to identify a de facto CODM (e.g., a management committee acting collectively) because no single named individual holds the title.