يؤدي الاعتراف بكامل رسم باقة المناسبة متعددة العناصر فقط عند تاريخ الفعالية - بينما قُدمت الإقامة والمكونات الأخرى فعليا في تواريخ مختلفة - إلى تشويه توقيت الإيراد عبر فترات التقرير، كما أن استخدام التكلفة غير المعدلة كبديل لسعر البيع المستقل قد يُحرّف جوهريا التوزيع بين المكونات ذات الهوامش المختلفة.

Recognizing an entire multi-element banquet package fee only on the event date, when accommodation and other components were actually delivered on different dates, misstates the timing of revenue across reporting periods, and using unadjusted cost as a proxy for standalone selling price can materially skew the allocation between components with different margins.

هل تُعد مكونات باقة الحفل أو الفعالية (تأجير القاعة، المأكولات والمشروبات، الخدمات السمعية البصرية، الديكور، الإقامة) كل منها قابلا لأن يكون متمايزا وقابلا للتحديد بشكل منفصل في سياق العقد، أم أن العميل يحصل على مخرج متكامل واحد؟ هل يبيع الفندق أيا من هذه المكونات بشكل منفصل في مكان آخر، بما يوفر سعر بيع مستقلا يمكن ملاحظته لتخصيص سعر الباقة عليه؟ هل تُنقل المكونات المختلفة إلى العميل في أوقات مختلفة (كالإقامة على مدى عدة ليالٍ مقابل مأدبة ليوم واحد)، مما يستوجب أنماط اعتراف بالإيراد منفصلة بدلا من الاعتراف بكامل الباقة في تاريخ الفعالية؟

Are the components of a banquet/event package (venue hire, F&B, AV/technical services, décor, accommodation) each capable of being distinct and separately identifiable in the context of the contract, or does the customer receive a single integrated output? Does the hotel sell any of these components separately elsewhere, providing an observable standalone selling price to allocate the package price? Do different components transfer to the customer at different times (e.g., accommodation over several nights vs. a one-day banquet), requiring separate revenue recognition patterns rather than recognizing the whole package on the event date?

1. أدرج كل سلعة أو خدمة مضمنة في الباقة (تأجير القاعة، التموين، المعدات السمعية البصرية، الديكور، الإقامة، الموظفون) كالتزامات أداء محتملة.
2. لكل مكون، اختبر التمايز: (أ) هل يمكن للعميل الاستفادة من السلعة أو الخدمة بمفردها أو مع موارد متاحة بسهولة (قابلة لأن تكون متمايزة)، و(ب) هل الوعد بنقلها قابل للتحديد بشكل منفصل عن الوعود الأخرى في العقد (متمايزة ضمن سياق العقد، أي ليست خدمة دمج/تخصيص جوهرية)؟
3. إذا اجتازت المكونات كلا الاختبارين، عاملها كالتزامات أداء منفصلة؛ وإذا كانت الباقة خدمة فعالية واحدة شديدة التكامل والتخصيص بحيث لا يمكن تحديد المكونات بشكل منفصل، عامل الباقة كالتزام أداء واحد.
4. بالنسبة لالتزامات الأداء المنفصلة، حدد أسعار البيع المستقلة - يمكن ملاحظتها حيث يبيع الفندق المكون بشكل منفصل (مثل التموين حسب الطلب، تأجير القاعة ليوم واحد)، وتُقدر حيث لا يمكن ملاحظتها.
5. وزّع سعر معاملة الباقة الإجمالي على كل التزام أداء متمايز بناء على أسعار البيع المستقلة النسبية.
6. اعترف بالإيراد لكل مكون مع استيفاء التزامه المحدد: عند نقطة زمنية للقاعة/التموين/المعدات السمعية البصرية عادة عند تاريخ الفعالية؛ وعلى مدى الزمن للإقامة عبر ليالي إقامة الضيف الفعلية، والتي قد تمتد لتواريخ قبل أو بعد الفعالية نفسها.
7. إذا أضاف العميل أو أزال أو استبدل عناصر الباقة قبل الفعالية، أعد توزيع سعر المعاملة مستقبليا كتعديل عقد.

1. List every good/service bundled in the package (venue rental, catering, AV/equipment, décor, accommodation, staffing) as candidate performance obligations.
2. For each component, test distinctness: (a) can the customer benefit from the good/service on its own or with readily available resources (capable of being distinct), and (b) is the promise to transfer it separately identifiable from other promises in the contract (distinct in the context of the contract, i.e., not a significant integration/customization service)?
3. If components pass both tests, treat them as separate performance obligations; if the package is a single highly integrated, customized event service where components are not separately identifiable, treat the package as one performance obligation.
4. For separate performance obligations, determine standalone selling prices, observable where the hotel sells the component separately (e.g., a la carte catering, day-use venue hire), estimated where not observable.
5. Allocate the total package transaction price to each distinct performance obligation based on relative standalone selling prices.
6. Recognize revenue for each component as its specific obligation is satisfied: point in time for venue/catering/AV typically on the event date; over time for accommodation across the guest's actual stay nights, which may span dates before/after the event itself.
7. If the client adds, removes, or substitutes package elements before the event, reallocate the transaction price prospectively as a contract modification.

قِس سعر المعاملة الإجمالي كرسم الباقة الشامل المتفق عليه (بعد خصم أي حسومات). قِس أسعار البيع المستقلة باستخدام أفضل الأدلة المتاحة: أسعار يمكن ملاحظتها عندما يبيع الفندق نفس المكون أو مكونا مشابها بشكل منفصل (مثل أسعار التموين المنشورة للفرد، أسعار القاعة ليوم واحد، أسعار الغرف المنشورة)؛ وحيث لا يمكن ملاحظتها مباشرة (مثل معدات سمعية بصرية مضمّنة لا تُباع منفردة أبدا)، استخدم نهج تقييم السوق المعدّل (ما قد يدفعه العميل في ذلك السوق) أو نهج التكلفة المتوقعة زائد هامش ربح - ولا تستخدم أبدا التكلفة الخام دون تعديل هامش، لأن ذلك يُقلل من التوزيع العادل للمكون. أعد تقييم وتوزيع سعر المعاملة إذا تغير تكوين الباقة جوهريا (عناصر مضافة/محذوفة) قبل تاريخ الفعالية؛ وبمجرد تسليم العناصر، لا يُعاد لاحقا تنقيح التوزيع على تلك المكونات بسبب تغيرات أسعار البيع المستقلة.

Measure the total transaction price as the agreed all-inclusive package fee (net of any discounts). Measure standalone selling prices using the best available evidence: observable prices when the hotel sells the same or similar component separately (e.g., published catering per-cover rates, day-delegate venue rates, published room rates); where not directly observable (e.g., bundled AV equipment never sold alone), use an adjusted market assessment approach (what a customer would pay in that market) or expected cost-plus-a-margin approach, never raw cost without a margin adjustment, since that understates the component's fair allocation. Reassess and reallocate the transaction price if the package composition changes materially (added/removed elements) before the event date; once elements are delivered, the allocation to those components is not subsequently revised for standalone selling price changes.

أفصح عن سياسة تحديد التزامات الأداء المتمايزة ضمن باقات الفعاليات المجمعة والمعايير المطبقة (قابلة لأن تكون متمايزة / متمايزة ضمن العقد)؛ أفصح عن طريقة توزيع المقابل (أسعار بيع مستقلة يمكن ملاحظتها مقابل طريقة تقدير، مثل تقييم السوق المعدّل أو التكلفة زائد هامش) والحكم المستخدم؛ أفصح عن توقيت الاعتراف بالإيراد لكل نوع مكون رئيسي (عند نقطة زمنية للقاعة/التموين/المعدات السمعية البصرية، وعلى مدى الزمن للإقامة)؛ أفصح عن معاملة تعديلات العقد عند إضافة أو إزالة عناصر الباقة قبل الفعالية.

Disclose the policy for identifying distinct performance obligations within bundled event packages and the criteria applied (capable of being distinct / distinct within the contract); disclose the method used to allocate consideration (observable standalone selling prices vs estimation method, e.g., adjusted market assessment or cost-plus-margin) and the judgment involved; disclose the timing of revenue recognition for each major component type (point in time for venue/catering/AV, over time for accommodation); disclose the treatment of contract modifications when package elements are added/removed before the event.

• الاعتراف بكامل رسم الباقة كإيراد فقط عند تاريخ الفعالية، مع تأجيل الإقامة والمكونات الأخرى التي قُدمت أو استُهلكت في تواريخ مختلفة
• استخدام التكلفة كبديل لسعر البيع المستقل دون تعديل هامش، مما يُقلل من تقدير المكونات ذات الهامش الأعلى كالمأكولات والمشروبات نسبة إلى المكونات ذات الهامش الأقل كتأجير المعدات السمعية البصرية
• الإخفاق في إعادة توزيع المقابل عند إضافة العميل أو إزالته عناصر من الباقة قبل الفعالية
• معاملة كل باقة مأدبة كالتزام أداء واحد افتراضيا دون إجراء تقييم التمايز
• تطبيق نهج متبقٍ لتقدير سعر البيع المستقل دون استنفاد نهج تقييم السوق المعدّل أو التكلفة زائد هامش أولا حيث يكون أنسب.

• Recognizing the entire package fee as revenue only on the event date, deferring accommodation and other components that were provided or consumed on different dates
• using cost as a proxy for standalone selling price without a margin adjustment, understating higher-margin components like F&
• B relative to lower-margin components like AV rental
• failing to reallocate consideration when a client adds or removes package elements before the event
• treating every banquet package as a single performance obligation by default without performing the distinctness assessment
• applying a residual approach to estimate standalone selling price without first exhausting adjusted market assessment or cost-plus-margin methods where more appropriate.