يمكن أن يغيّر استنتاج الأصيل مقابل الوكيل حجم الإيراد وتكلفة المبيعات المعلنين جوهريا (وإن لم يغيّر التدفق النقدي أو الربح)، لذا فإن الملاك الذين يفترضون العرض الإجمالي دون اختبار السيطرة يبالغون في كل من الإيراد وتكلفة المبيعات، ما يضلل القراء الذين يقيسون نمو الإيراد والهوامش وحجم المحفظة.

The principal-versus-agent conclusion can materially change reported revenue and cost of sales scale (though not cash flow or profit), so landlords who default to gross presentation without testing control overstate both revenue and cost of sales, misleading readers benchmarking revenue growth, margins, and portfolio scale.

بالنسبة لكل بند تمرير (كهرباء، نظافة، أمن)، هل يسيطر المالك على الخدمة قبل نقلها للمستأجر، أم أنه يرتبها فقط؟ هل يملك المالك تقديراً في تحديد السعر المحمّل على المستأجرين، أم أنه يمرر تكلفة الطرف الثالث دون هامش؟ هل يُتخذ استنتاج الأصيل/الوكيل لكل بند تمرير على حدة لا كسياسة شاملة واحدة عبر جميع رسوم الخدمة؟ هل يُعاد النظر في الاستنتاج كلما أُعيد التفاوض على عقد خدمة بطريقة تغيّر مؤشرات السيطرة؟

For each recharge line (electricity, cleaning, security), does the landlord control the service before it is transferred to the tenant, or merely arrange it? Does the landlord have discretion in setting the price charged to tenants, or does it pass through the third-party cost with no markup? Is the principal/agent conclusion made recharge-by-recharge rather than as a single blanket policy across all service charges? Is the conclusion revisited whenever a service contract is renegotiated in a way that changes control indicators?

1) حدد السلعة أو الخدمة المحددة المقرر تقديمها للمستأجر (كالكهرباء، النظافة، الأمن) وتأكد مما إذا كان المالك أو مقدم الخدمة من طرف ثالث هو الملتزم بالوفاء بذلك الوعد للمستأجر.
2) قيّم ما إذا كان المالك يسيطر على الخدمة المحددة قبل نقلها للمستأجر، باستخدام مؤشرات السيطرة: المسؤولية الأساسية عن الوفاء، مخاطر المخزون، التقدير في تحديد السعر المحمّل على المستأجر، وما إذا كان مقابل المالك رسما/عمولة مقابل المبلغ الإجمالي المفوتر.
3) إذا كان المالك يسيطر على الخدمة قبل النقل (يعمل كأصيل)، اعترف بالمبلغ الإجمالي المحمّل على المستأجرين كإيراد والمبلغ المدفوع لمقدم الخدمة كتكلفة مبيعات.
4) إذا كان المالك يرتب فقط لطرف ثالث لتقديم الخدمة (يعمل كوكيل)، اعترف بالإيراد فقط بالرسم أو العمولة أو الهامش الصافي المحتفظ به.
5) أجرِ هذا التقييم لكل نوع إعادة تحميل على حدة بدل اعتماد سياسة شاملة واحدة لكل رسوم الخدمة.
6) أعد النظر في الاستنتاج إذا تغيرت شروط العقد، لأن استنتاج الأصيل/الوكيل خاص بالعقد ويمكن أن يتغير بمرور الوقت.

1) Identify the specified good or service to be provided to the tenant (e.g., electricity, cleaning, security) and confirm whether the landlord or the third-party provider is obliged to fulfil that promise to the tenant.
2) Assess whether the landlord controls the specified service before it is transferred to the tenant, using the control indicators: primary responsibility for fulfilment, inventory risk before or after the service is ordered, discretion in setting the price charged to the tenant, and whether the landlord's consideration is a fee/commission versus the gross amount billed.
3) If the landlord controls the service before transfer (acts as principal), recognize the gross amount billed to tenants as revenue and the amount paid to the provider as cost of sales.
4) If the landlord merely arranges for the third party to provide the service (acts as agent), recognize as revenue only the net fee, commission, or margin retained; the amount collected on behalf of the provider and passed through is not revenue.
5) Perform this assessment recharge-by-recharge (electricity, cleaning, security, etc. can have different conclusions) rather than adopting a single blanket policy for all service charges.
6) Revisit the conclusion if contract terms change, since the principal/agent conclusion is contract-specific and can change over time.

بموجب العرض كأصيل (إجمالي)، قِس الإيراد بالمبلغ الكامل المحمّل على المستأجرين مقابل الخدمة وقِس تكلفة المبيعات بالمبلغ المدفوع لمقدم الخدمة من طرف ثالث. بموجب العرض كوكيل (صافي)، قِس الإيراد فقط بالرسم أو العمولة أو الهامش الذي يحق للمالك الاحتفاظ به مقابل ترتيب الخدمة؛ والمبالغ المحصلة من المستأجرين والمحولة لمقدم الخدمة تُعترف بها كحركة ذمم مدينة/دائنة (تمرير)، لا كإيراد وتكلفة. أعد تقييم أساس القياس إذا أعيد التفاوض على العقد بطريقة تغيّر مؤشرات السيطرة.

Under principal (gross) presentation, measure revenue at the full amount charged to tenants for the service and measure cost of sales at the amount paid to the third-party provider. Under agent (net) presentation, measure revenue only at the fee, commission, or margin the landlord is entitled to retain for arranging the service; amounts collected from tenants and remitted to the provider are recognized as a receivable/payable movement (a pass-through), not as revenue and cost. Reassess the measurement basis if the contract is renegotiated in a way that changes control indicators.

أفصح عن السياسة المحاسبية المطبقة على استردادات رسوم الخدمة (إجمالي مقابل صافي) وحكم الأصيل مقابل الوكيل الذي توصل إليه لكل فئة جوهرية من إعادة التحميل؛ الأثر على حجم الإيراد وتكلفة المبيعات؛ أي تغييرات في الاستنتاج من فترة لأخرى وسببها؛ طبيعة التزام المالك (ترتيب مقابل تقديم مباشر للخدمة الأساسية).

Disclose the accounting policy applied to service charge recoveries (gross versus net) and the principal-versus-agent judgement reached for each significant category of recharge; the effect on the scale of revenue and cost of sales; any changes in the conclusion period over period and the reason; the nature of the landlord's obligation (arranging versus directly providing the underlying service).

• الافتراض الإجمالي لكل عمليات إعادة التحميل دون إجراء تقييم سيطرة موثق لكل فئة
• تضخيم تكاليف مرافق أو بلدية تمريرية يرتبها المالك فقط وليس له تقدير تسعير أو مخاطر مخزون عليها
• المعاملة غير المتسقة لعمليات إعادة تحميل مماثلة عبر عقارات مختلفة في المحفظة نفسها
• معاملة مجرد فوترة المستأجر كدليل على مركز الأصيل، بينما تشير مؤشرات السيطرة الجوهرية إلى الوكيل
• عدم إعادة تقييم الاستنتاج عند إعادة التفاوض على عقد خدمة واكتساب المالك أو فقدانه تقدير التسعير أو سيطرة اختيار المورد.

• Defaulting to gross presentation for all recharges without performing a documented control assessment for each category
• grossing up pass-through utility or municipal costs that the landlord merely arranges and has no pricing discretion or inventory risk over
• applying inconsistent treatment of similar recharges across different properties in the same portfolio, undermining comparability
• treating the mere act of invoicing the tenant as evidence of principal status, when the substantive control indicators point to agent
• failing to reassess the conclusion when a service contract is renegotiated and the landlord gains or loses pricing discretion or supplier selection control.