يحمل مشغلو الضيافة عادة مستحقات بعملات أجنبية لمانحي امتياز ومستوردين دوليين، وإغفال إعادة ترجمة هذه البنود النقدية في كل تاريخ تقرير -- أو الخطأ في تحديد العملة الوظيفية لمجموعة متعددة الأسواق -- يؤدي إلى إغفال أو تصنيف خاطئ لأرباح وخسائر الصرف، مما يشوّه الربح المُبلغ عنه ومؤشرات التعهدات المالية.

Hospitality operators routinely carry foreign-currency payables to international franchisors and importers, and failing to retranslate these monetary items at each reporting date -- or misidentifying the functional currency of a multi-market group -- causes exchange gains/losses to be missed or misclassified, distorting reported profit and covenant metrics.

ما العملة الوظيفية لكل كيان أو عقار بناء على عملة بيئته الاقتصادية الأساسية (كالعملة التي تؤثر بشكل رئيسي على أسعار الغرف والتكاليف التشغيلية)، بدلا من افتراضها تلقائيا كعملة العرض للشركة الأم؟ هل تُعاد ترجمة البنود النقدية بالعملة الأجنبية - رسوم العلامة التجارية أو الامتياز المستحقة بالخارج، مشتريات الاستيراد، تحويلات منصات الحجز بعملات أخرى - بسعر الإقفال في كل تاريخ تقرير، مع الاعتراف بأرباح أو خسائر الصرف الناتجة في الربح أو الخسارة؟ هل تُطبق سياسة سعر متسقة لترجمة نتائج العقارات الأجنبية عند التوحيد (سعر الإقفال لقائمة المركز المالي، والسعر المتوسط لقائمة الدخل)؟

What is the functional currency of each entity/property, based on the currency of its primary economic environment (e.g., the currency that mainly influences room rates and operating costs), rather than automatically defaulting to the parent's presentation currency? Are foreign-currency monetary items, brand/franchise fees payable abroad, import purchases, OTA remittances in other currencies, retranslated at the closing rate at each reporting date, with the resulting gain or loss recognized in profit or loss? Is a consistent rate policy applied for translating foreign-property results on consolidation (closing rate for the statement of financial position, average rate for the income statement)?

1. حدد العملة الوظيفية لكل كيان أو عقار بشكل منفصل بتحليل البيئة الاقتصادية الأساسية: العملة التي تؤثر أساسا على أسعار البيع، والعملة التي تُتكبد وتُسدد بها التكاليف أساسا (الرواتب، الإيجار، مشتريات الأطعمة والمشروبات المستوردة، رسوم الامتياز) -- ولا تفترض افتراضيا أنها عملة عرض المجموعة.
2. عند الاعتراف الأولي، ترجم كل معاملة بعملة أجنبية (فاتورة رسوم امتياز، مشتريات استيراد، تحويل من منصة حجز أجنبية) إلى العملة الوظيفية بسعر الصرف الفوري في تاريخ المعاملة.
3. في كل تاريخ تقرير لاحق، صنّف الأرصدة إلى نقدية (النقد، المدينون، الدائنون، بما يشمل المستحق لمانح الامتياز) أو غير نقدية (الدفعات المقدمة، المخزون، الممتلكات والآلات والمعدات).
4. أعد ترجمة البنود النقدية بسعر الإقفال؛ واترك البنود غير النقدية المقاسة بالتكلفة التاريخية مترجمة بسعر تاريخي (أعد ترجمة البنود غير النقدية المقاسة بالقيمة العادلة بالسعر في تاريخ تحديد القيمة العادلة).
5. اعترف بفروق الصرف الناتجة عن البنود النقدية في الربح أو الخسارة للفترة (ما لم تكن جزءا من صافي استثمار في عملية أجنبية، وهو سيناريو أضيق نطاقا).
6. عند تسوية بند نقدي بعملة أجنبية خلال الفترة، اعترف بفرق الصرف بين سعر تاريخ المعاملة وسعر تاريخ التسوية في الربح أو الخسارة.
7. عندما يكون للمجموعة عمليات أجنبية بعملة وظيفية مختلفة عن عملة العرض، طبّق قواعد ترجمة العمليات الأجنبية المنفصلة (الموجودات والمطلوبات بسعر الإقفال، الإيرادات والمصروفات بأسعار تواريخ المعاملات أو بسعر متوسط، والفروق إلى الدخل الشامل الآخر أو احتياطي الترجمة) -- وأبقِ هذا مميزا عن فروق الصرف على مستوى المعاملة أعلاه.

1. Determine the functional currency of each entity/property separately by analyzing the primary economic environment: the currency that mainly influences selling prices, and the currency in which costs (labor, rent, imported F&B, franchise fees) are primarily incurred and settled -- do not default to the group presentation currency.
2. At initial recognition, translate each foreign currency transaction (franchise fee invoice, import purchase, foreign OTA remittance) into the functional currency at the spot exchange rate on the transaction date.
3. At each subsequent reporting date, classify balances as monetary (cash, receivables, payables, including the franchisor payable) or non-monetary (prepayments, inventory, PP&E).
4. Retranslate monetary items at the closing rate; leave non-monetary items measured at historical cost at the historical rate (retranslate non-monetary items measured at fair value at the rate on the date fair value was determined).
5. Recognize the resulting exchange differences on monetary items in profit or loss for the period (unless part of a net investment in a foreign operation, which is a narrower scenario).
6. On settlement of a foreign currency monetary item during the period, recognize the exchange difference between the transaction-date rate and the settlement-date rate in profit or loss.
7. Where the group has foreign operations with a different functional currency from the presentation currency, apply the separate translation-of-foreign-operations rules (assets/liabilities at closing rate, income/expenses at rates on transaction dates or average rate, differences to OCI/translation reserve) -- keep this distinct from transaction-level FX above.

يكون القياس الأولي بسعر الصرف الفوري في تاريخ المعاملة (يمكن استخدام سعر يقارب السعر الفوري، كمتوسط أسبوعي، لأغراض عملية إذا لم تتقلب الأسعار بشكل جوهري). يكون القياس اللاحق للبنود النقدية بسعر الإقفال في كل تاريخ تقرير، مع تحميل جميع فروق الصرف إلى الربح أو الخسارة عند نشوئها (دون تأجيلها أو رسملتها، إلا في حالات ضيقة مسموح بها). تبقى البنود غير النقدية المقاسة بالتكلفة التاريخية بسعر الصرف التاريخي؛ أما البنود غير النقدية المقاسة بالقيمة العادلة (كبعض الاستثمارات) فتُترجم بالسعر السائد عند قياس القيمة العادلة، مع اتباع مكوّن الصرف نفس تصنيف ربح أو خسارة القيمة العادلة (الربح أو الخسارة أو الدخل الشامل الآخر).

Initial measurement is at the spot exchange rate on the transaction date (a rate that approximates the spot rate, such as a weekly average, may be used for practical purposes if rates do not fluctuate significantly). Subsequent measurement of monetary items is at the closing rate at each reporting date, with all exchange differences taken to profit or loss as they arise (not deferred or capitalized, except in narrow permitted cases). Non-monetary items carried at historical cost remain at the historical exchange rate; non-monetary items carried at fair value (e.g., certain investments) are translated at the rate ruling when fair value was measured, with the exchange component following the same fair value gain/loss classification (P&L or OCI).

أفصح عن: مبلغ صافي فروق الصرف المعترف بها في الربح أو الخسارة للفترة؛ سياسة الكيان لتحديد العملة الوظيفية على مستوى الكيان أو العقار؛ في حال اختلاف العملة الوظيفية عن عملة العرض، طريقة الترجمة المستخدمة ومبلغ فروق الصرف في الدخل الشامل الآخر أو احتياطي الترجمة؛ الأرصدة الجوهرية بعملات أجنبية (كالمستحق لمانحي الامتياز) والعملات المعنية؛ أي تغيير في العملة الوظيفية خلال الفترة وسببه.

Disclose: the amount of net exchange differences recognized in profit or loss for the period; the entity's policy for determining functional currency at the entity/property level; where functional currency differs from presentation currency, the translation method used and the amount of exchange differences in OCI/translation reserve; significant foreign-currency-denominated balances (e.g., franchisor payables) and the currencies involved; any change in functional currency during the period and the reason.

1. افتراض الريال السعودي (أو عملة عرض المجموعة) كعملة وظيفية لكل عقار دون تحليل المؤشرات الاقتصادية الفعلية لكل عقار.
2. عدم إعادة ترجمة المستحقات الدائنة بعملة أجنبية لمانحي الامتياز أو الموردين بسعر الإقفال في كل تاريخ تقرير، والاكتفاء بالاعتراف بفرق الصرف عند التسوية فقط.
3. الخلط بين أرباح وخسائر الصرف على مستوى المعاملة (الربح أو الخسارة) وترجمة القوائم المالية لعملية أجنبية (الدخل الشامل الآخر أو احتياطي الترجمة) -- إذ تخضع كل منهما لقواعد وعرض مختلفين.
4. اعتبار ربط الريال بالدولار عاملا يُلغي مخاطر الصرف تماما وتجاهل تحليل الأرصدة المرتبطة بالدولار، رغم استمرار مخاطر الأساس والتعرض لعملات أخرى (اليورو، الجنيه الإسترليني).
5. استخدام سعر الإقفال في نهاية الفترة لترجمة الإيرادات والمصروفات بدلا من سعر تاريخ المعاملة أو السعر المتوسط.

1. Defaulting to SAR (or the group presentation currency) as functional currency for every property without analyzing each property's actual economic indicators.
2. Failing to retranslate outstanding foreign-currency payables to franchisors/suppliers at the closing rate at each reporting date, recognizing FX only on settlement.
3. Conflating transaction-level FX gains/losses (P&L) with the translation of a foreign operation's financial statements (OCI/translation reserve) -- these follow different rules and presentation.
4. Treating the SAR/USD peg as eliminating FX risk entirely and skipping analysis for USD-linked balances, when basis risk and other-currency exposures (EUR, GBP) remain.
5. Using a period-end spot rate for revenue/expense translation instead of transaction-date or average rates.