تواجه مجموعات الضيافة متعددة العلامات والأنماط (فنادق، مطاعم سريعة، تناول عادي، مطابخ توصيل فقط) خطر التجميع الناقص أو المفرط للقطاعات إذا اتبعت العرض التسويقي الخارجي بدلا من نهج الإدارة، مما قد يُخفي كيفية تخصيص صانع القرار التشغيلي الرئيسي لرأس المال فعليا ويُغفل الأنماط الأقل أداء عن المستثمرين والممولين.

Multi-brand and multi-format hospitality groups (hotels, QSR, casual dining, delivery-only kitchens) risk under- or over-aggregating segments if they follow external marketing presentation instead of the management approach, which can obscure how the CODM actually allocates capital and hide underperforming formats from investors and lenders.

هل يتلقى صانع القرار التشغيلي الرئيسي بانتظام معلومات مالية منفصلة (الإيراد أو النتائج أو الأصول) حسب العلامة التجارية أو النمط (كالفنادق مقابل المطاعم مقابل مطابخ التوصيل فقط) أو الجغرافيا لاتخاذ قرارات تخصيص الموارد وتقييم الأداء؟ هل يستوفي أي من هذه القطاعات التشغيلية الحدود الكمية (10% من الإيراد أو الربح/الخسارة أو الأصول) التي تستوجب إفصاحا منفصلا، أم يُجمَّع لأنه يتشارك خصائص اقتصادية متشابهة؟ هل تُسوَّى معلومات القطاعات المُبلَّغة للإدارة مع إجماليات القوائم المالية الموحدة؟

Does the chief operating decision maker regularly receive separate financial information (revenue, results, or assets) by brand, format (e.g., hotels vs. restaurants vs. delivery-only kitchens), or geography to make resource allocation and performance decisions? Do any of these operating segments meet the quantitative thresholds (10% of revenue, profit/loss, or assets) requiring separate disclosure, or are they aggregated because they share similar economic characteristics? Is the segment information reported to management reconciled to the consolidated financial statement totals?

1. حدد صانع القرار التشغيلي الرئيسي -- وهو الوظيفة (وليس بالضرورة مسمى فردي) التي تخصص الموارد وتقيّم أداء مكونات النشاط؛ وغالبا ما يكون هذا الرئيس التنفيذي أو لجنة تنفيذية في المجموعات التي يقودها المؤسس.
2. حدد القطاعات التشغيلية بوصفها مكونات الكيان التي تتوفر عنها معلومات مالية منفصلة ويراجعها صانع القرار التشغيلي الرئيسي بانتظام لاتخاذ قرارات تخصيص الموارد وتقييم الأداء (كقوائم دخل شهرية منفصلة حسب العلامة أو النمط أو المنطقة).
3. لا تُعادل بين القطاعات والعلامات التجارية الخارجية أو الكيانات القانونية افتراضيا -- اختبر ذلك مقابل ما يراجعه صانع القرار التشغيلي الرئيسي فعليا داخليا، والذي قد يجمع أو يفصل بشكل مختلف عن العرض التسويقي الخارجي.
4. طبّق معايير التجميع فقط عندما يشترك قطاعان تشغيليان أو أكثر في خصائص اقتصادية متشابهة (هوامش مماثلة، قاعدة عملاء مماثلة، بيئة تنظيمية مماثلة) ويتشابهان في طبيعة المنتجات أو الخدمات، وعملية الإنتاج، ونوع العملاء، وطريقة التوزيع، والبيئة التنظيمية -- ولا تجمّع إلا عند استيفاء جميع المعايير ذات الصلة، وليس لمجرد الملاءمة.
5. طبّق الحدود الكمية على كل قطاع تشغيلي (قبل أو بعد التجميع المسموح به): 10% من الإيراد المجمّع، أو 10% من الأكبر بين الربح المجمّع للقطاعات الرابحة أو الخسارة المجمعة للقطاعات الخاسرة، أو 10% من الموجودات المجمّعة -- ويُعد أي قطاع يستوفي حدا واحدا قابلا للتقرير عنه.
6. تحقق من أن القطاعات القابلة للتقرير عنها تغطي 75% على الأقل من إجمالي الإيراد الخارجي؛ وإن لم يتحقق ذلك، حدد قطاعات إضافية قابلة للتقرير عنها (حتى لو كانت دون الحد) حتى يتحقق هذا الشرط.
7. أعد مطابقة إيرادات القطاعات وأرباحها أو خسائرها وموجوداتها مع الإجماليات الموحدة، والإفصاحات المطلوبة على مستوى الكيان (المنتجات والخدمات، المناطق الجغرافية، العملاء الرئيسيون) بصرف النظر عن هيكل القطاعات.

1. Identify the chief operating decision maker (CODM) -- the function (not necessarily an individual title) that allocates resources and assesses performance of the business's components; in founder-led groups this is often the CEO or an executive committee.
2. Identify operating segments as the components of the entity for which discrete financial information is available and is regularly reviewed by the CODM to make resource allocation and performance decisions (e.g., separate monthly P&Ls by brand, format, or region).
3. Do not equate segments with external brand names or legal entities by default -- test against what the CODM actually reviews internally, which may combine or split differently than external branding.
4. Apply the aggregation criteria only where two or more operating segments have similar economic characteristics (similar margins, customer base, regulatory environment) AND are similar in nature of products/services, production process, customer type, distribution method, and regulatory environment -- aggregate only if all relevant criteria are met, not for convenience alone.
5. Apply the quantitative thresholds to each operating segment (before or after permitted aggregation): 10% of combined revenue, 10% of the greater of combined profit of profitable segments or combined loss of loss-making segments, or 10% of combined assets -- any segment meeting one threshold is reportable.
6. Check that reportable segments cover at least 75% of total external revenue; if not, identify additional reportable segments (even below threshold) until this is satisfied.
7. Prepare the reconciliation of segment revenues, profit/loss, and assets to consolidated totals, and the required entity-wide disclosures (products/services, geographic areas, major customers) regardless of segment structure.

تُقاس مبالغ القطاعات على نفس الأساس المُبلَّغ به داخليا إلى صانع القرار التشغيلي الرئيسي، والذي قد يختلف عن القياس بموجب المعايير الدولية المستخدم في القوائم المالية الأساسية (فقد تستخدم الحسابات الإدارية الداخلية توزيعات تكلفة مختلفة أو تستبعد بعض المصروفات العمومية للمقر الرئيسي) -- ويجب الإفصاح عن هذا الأساس وأي بنود مطابقة مع الأرقام الموحدة وفق المعايير الدولية، بدلا من إعادة صياغتها إلى رقم قطاع 'وفق المعايير الدولية البحتة'. لا يوجد نموذج اعتراف أو قياس منفصل بموجب المعيار 8 نفسه؛ فهو يحكم التحديد والإفصاح، لا إعادة قياس المعاملات الأساسية. أعد اختبار تحديد القطاعات وحدود 10%/75% في كل فترة تقرير، لأن علامة جديدة أو إغلاق نمط أو تحول مزيج الإيراد قد يغيّر القطاعات القابلة للتقرير عنها من سنة لأخرى.

Segment amounts are measured on the same basis reported to the CODM internally, which may differ from IFRS measurement used in the primary financial statements (e.g., internal management accounts may use different cost allocations or exclude certain corporate overheads) -- this basis, and any reconciling items to consolidated IFRS figures, must be disclosed rather than restated to a 'pure IFRS' segment number. There is no separate recognition/measurement model under IFRS 8 itself; it governs identification and disclosure, not remeasurement of underlying transactions. Re-test segment identification and the 10%/75% thresholds each reporting period, since a new brand, closed format, or shifting revenue mix can change which segments are reportable year to year.

أفصح عن: العوامل المستخدمة لتحديد القطاعات القابلة للتقرير عنها (بما يشمل أساس التنظيم، كالعلامة أو النمط أو الجغرافيا)؛ أنواع المنتجات والخدمات التي يستمد منها كل قطاع قابل للتقرير عنه إيراداته؛ إيراد القطاع (الخارجي وبين القطاعات)، والربح أو الخسارة، وإجمالي الموجودات (والمطلوبات إذا كانت تُقدَّم بانتظام لصانع القرار التشغيلي الرئيسي)؛ مطابقات إجمالي إيراد القطاعات وربحها أو خسارتها وموجوداتها مع المبالغ الموحدة؛ إفصاحات على مستوى الكيان عن الإيراد من العملاء الخارجيين حسب مجموعة المنتج أو الخدمة؛ إفصاحات جغرافية على مستوى الكيان (الإيراد والموجودات غير المتداولة، الدولة الأم مقابل الخارج)؛ معلومات عن العملاء الرئيسيين الذين يمثلون 10% أو أكثر من إجمالي الإيراد.

Disclose: factors used to identify reportable segments (including the basis of organization, e.g., by brand/format/geography); types of products and services from which each reportable segment derives revenue; segment revenue (external and inter-segment), profit or loss, and total assets (and liabilities if regularly provided to the CODM); reconciliations of total segment revenue, profit/loss, and assets to consolidated amounts; entity-wide disclosures on revenue from external customers by product/service group; entity-wide geographic disclosures (revenue and non-current assets, home country vs foreign); information about major customers representing 10% or more of total revenue.

1. تحديد القطاعات لتطابق مواد التسويق الخارجية للعلامة التجارية بدلا من المكونات التي يراجعها صانع القرار التشغيلي الرئيسي فعليا بشكل منفصل لتخصيص الموارد.
2. تجميع أنشطة غير متشابهة (كفنادق كثيفة الأصول مع امتياز مطاعم سريعة خفيف رأس المال) لمجرد ملاءمة التقرير دون استيفاء جميع معايير التجميع.
3. إغفال نمط أو علامة تتجاوز حد 10% بشكل مستقل بدمجها ضمن فئة 'أخرى'.
4. عدم الوصول إلى اختبار تغطية 75% من الإيراد الخارجي وعدم إضافة قطاعات قابلة للتقرير عنها إضافية لسد الفجوة.
5. إغفال الإفصاحات الجغرافية وإفصاحات العملاء الرئيسيين على مستوى الكيان بافتراض خاطئ أن إفصاحات القطاعات وحدها تفي بمتطلبات المعيار 8.

1. Defining segments to mirror external brand marketing materials rather than the components actually reviewed separately by the CODM for resource allocation.
2. Aggregating dissimilar businesses (e.g., asset-heavy hotels with capital-light QSR franchising) purely for reporting convenience without meeting all the aggregation criteria.
3. Omitting a format or brand that independently crosses the 10% threshold by folding it into an 'other' category.
4. Failing to reach the 75% external revenue coverage test and not adding further reportable segments to close the gap.
5. Skipping entity-wide geographic and major-customer disclosures on the mistaken belief that segment disclosures alone satisfy IFRS 8.