المالكون الذين يعرضون فقط رسم إدارة صافيا أو رقم 'صافي دخل التشغيل' بدلا من إيراد الفندق ومصروفاته الإجمالية يُقللون جوهريا من حجم أعمالهم، ويشوهون التعهدات والمضاعفات القائمة على الإيراد، وقد يُضللون المستخدمين بمعاملة استثمار فندقي تشغيلي وكأنه دخل استثماري سلبي - وهو ملاحظة متكررة في مراجعات المعايير الدولية لجانب المالك في العقارات الفندقية المُدارة.

Owners who present only a net management fee or 'net operating income' figure instead of gross hotel revenue and expense materially understate the scale of their business, distort revenue-based covenants and multiples, and can mislead users into treating an operating hotel investment as if it were passive investment income, a recurring finding in owner-side IFRS reviews of managed-hotel real estate.

هل يتحمل المالك مخاطر خسائر تشغيل الفندق ويحصل على منافع الأرباح التشغيلية، حتى مع تنفيذ مشغل من الغير للعمليات اليومية؟ هل عقد الإدارة، من حيث الجوهر، ترتيب خدمة يبقى فيه المالك أصيلا لعمليات الفندق، بدلا من كونه إيجارا أو امتيازا يكون فيه المشغل أصيلا؟ هل تُسوَّى دفاتر التشغيل التي يحتفظ بها المشغل وتُدمج في دفتر الأستاذ العام للمالك على أساس إجمالي (وفق نظام موحد للحسابات)، بدلا من تسجيل المالك لصافي رسوم الإدارة فقط؟

Does the owner bear the risk of hotel operating losses and receive the benefit of operating profits, even though a third-party manager executes day-to-day operations? Is the management agreement, in substance, a service arrangement under which the owner remains principal for hotel operations, rather than a lease or franchise where the operator would be principal? Are the manager-held operating books reconciled and consolidated into the owner's general ledger on a gross basis (per a uniform system of accounts), rather than the owner recording only the net management fee?

1. حدد من هو الأصيل بالنسبة للسلع والخدمات المقدمة لنزلاء الفندق: قيّم من يسيطر على مخزون الغرف، ويحدد الأسعار، ويتحمل مخاطر المخزون/الطلب، ومن هو الطرف المقابل الذي يتعاقد معه النزيل (عادة المالك بموجب عقد إدارة بحت، بخلاف الإيجار أو الامتياز).
2. إذا كان المالك هو الأصيل، اعترف بكامل إيراد الفندق الإجمالي (الغرف والمأكولات والمشروبات والأقسام الأخرى) والمصروفات التشغيلية للأقسام وغير الموزعة المرتبطة به في قائمة دخل المالك الخاصة، بصرف النظر عن الجهة التي تنفذ العمليات اليومية.
3. اعترف برسم الإدارة (الأساسي والحافز، وفق HOSP-022) كبند مصروف تشغيلي منفصل في قائمة دخل المالك - ولا تقاصه أبدا مقابل إيراد الفندق.
4. احصل على التقارير التشغيلية الدورية من المشغل (عادة بصيغة النظام الموحد) وحوّل/طابق كل بند إيراد ومصروف للأقسام إلى دليل حسابات المالك وفق المعايير الدولية؛ ولا تعتمد عناوين النظام الموحد كما هي دون تسوية.
5. تأكد من أن مستوى التفصيل المستلم من المشغل يدعم متطلبات إفصاح القطاعات والتفكيك الخاصة بالمالك (راجع HOSP-021).
6. أعد تقييم استنتاج الأصيل إذا أُعيدت هيكلة الترتيب (مثل التحول نحو إيجار أو امتياز أو اتفاقية بضمانات دنيا غير معتادة أو عوائد تفضيلية تنقل المخاطر نحو المشغل.

1. Determine who is principal for the goods/services delivered to hotel guests: assess who controls room inventory, sets rates, bears inventory/demand risk, and is the counterparty the guest contracts with (usually the owner under a pure management contract, as distinct from a lease or franchise).
2. If the owner is principal, recognize full gross hotel revenue (rooms, F&B, other departments) and the associated departmental and undistributed operating expenses in the owner's own income statement, regardless of who executes day-to-day operations.
3. Recognize the management fee (base and incentive, per HOSP-022) as a separate operating expense line in the owner's income statement, never net it against hotel revenue.
4. Obtain the manager's periodic (typically USALI-format) operating reports and map/translate each departmental revenue and expense line to the owner's IFRS chart of accounts; do not adopt USALI captions as-is without reconciliation.
5. Confirm the level of detail received from the manager supports the owner's own segment and disaggregation disclosure requirements (see HOSP-021).
6. Reassess the principal conclusion if the arrangement is restructured (e.g., towards a lease, franchise, or an agreement with unusual minimum guarantees/priority returns that shift risk toward the operator).

قِس إيراد ومصروف الفندق الإجمالي بالمبالغ الواردة في السجلات التشغيلية للمشغل (عادة بصيغة النظام الموحد)، مُترجمة بندا ببند إلى دليل حسابات المالك وفق المعايير الدولية - لا حاجة لإعادة قياس منفصلة للإيراد نفسه لأن أرقام المشغل تمثل معاملات مع نزلاء أطراف ثالثة. ينصب تركيز القياس على الاكتمال والتصنيف: ضمان تسجيل إيراد الأقسام (الغرف، المأكولات والمشروبات، أخرى) والمصروفات التشغيلية للأقسام وغير الموزعة إجماليا وباتساق من فترة لأخرى، وأن يُقاس رسم الإدارة ويُصنف كمصروف متمايز (وفق نموذج الاعتراف الخاص به في HOSP-022) بدلا من مقاصته.

Measure gross hotel revenue and expense at the amounts reported in the manager's operating records (typically USALI-format), translated line-by-line into the owner's IFRS chart of accounts, no separate remeasurement of the revenue itself is needed since the manager's figures represent transactions with third-party guests. The measurement focus is on completeness and classification: ensuring departmental revenue (rooms, F&B, other) and departmental/undistributed operating expenses are captured gross and consistently period over period, and that the management fee is measured and classified as a distinct expense (per its own recognition model in HOSP-022) rather than netted.

اعرض عناوين إيراد الأقسام الفندقية والمصروفات التشغيلية إجماليا، بما يتسق مع سياسة قائمة الدخل الإجمالية للمالك؛ اعرض رسم الإدارة كبند مصروف تشغيلي متمايز، دون مقاصته مقابل الإيراد؛ أفصح عن الاعتماد على البيانات التشغيلية التي يعدها المشغل (على أساس النظام الموحد) وأي تعديلات أُجريت لمواءمتها مع المعايير الدولية؛ أفصح عن طبيعة عقد الإدارة (المدة، هيكل الرسوم، حقوق التجديد/الإنهاء) والاستنتاج بشأن الأصيل؛ قدّم تفكيك إيراد الفندق بما يتسق مع HOSP-021 حتى وإن لم يُشغّل المالك الفندق يوميا؛ أفصح عن صفة الطرف ذي العلاقة إذا كان المشغل مرتبطا بالمالك.

Present hotel departmental revenue and operating expense captions gross, consistent with the owner's overall income statement policy; present the management fee as a distinct operating expense line, not netted against revenue; disclose reliance on manager-prepared (USALI-basis) operating data and any adjustments made to align with IFRS; disclose the nature of the management agreement (term, fee structure, renewal/termination rights) and the principal conclusion reached; provide hotel revenue disaggregation consistent with HOSP-021 even though the owner does not operate day to day; disclose related-party status if the manager is related to the owner.

• مقاصة إيراد الفندق مقابل رسم الإدارة أو عرض '
• صافي دخل التشغيل من الفندق المُدار'
• فقط وكأنه إيراد استثماري
• معاملة تقارير المشغل المعدة على أساس النظام الموحد كجاهزة للمعايير الدولية دون تسوية أو مطابقة مع دليل حسابات المالك
• حذف تفصيل إيراد الفندق لأن المالك لا يشغله يوميا
• تصنيف الترتيب خطأ كإيجار (الاعتراف فقط بدخل إيجار ثابت/متغير) بينما يحتفظ المالك جوهريا بمخاطر ومنافع التشغيل ويقدم المشغل خدمة
• الإخفاق في تحديد علاقات أو معاملات الأطراف ذات العلاقة بين كيانات المالك والمشغل الخاضعة لسيطرة مشتركة.

• Netting hotel revenue against the management fee or reporting only '
• net operating income from managed hotel'
• as if it were investment income
• treating manager-prepared USALI-basis reports as IFRS-ready without reconciliation or mapping to the owner'
• s chart of accounts
• omitting hotel-level revenue disaggregation because the owner does not operate day to day
• misclassifying the arrangement as a lease (recognizing only fixed/variable lease income) when in substance the owner retains operating risk and reward and the manager is providing a service
• failing to identify related-party relationships or transactions between commonly controlled owner and manager entities.