من المرجح أن يكون لدى شركة تقنية مالية تدير خطوطا متمايزة للمدفوعات والتمويل بالتقسيط والخدمات ذات القيمة المضافة تُراجَع بشكل منفصل من صانع القرار التشغيلي الرئيسي لتخصيص الموارد وتقييم الأداء، قطاعات قابلة للتقرير تستوجب الإفصاح، وينطبق ذلك على المنشآت ذات المساءلة العامة (المدرجة أو المتقدمة للإدراج)؛ وضعف التقسيم يُخفي أي الخطوط تولّد القيمة فعليا وأيها مدعوم، وهي معلومات يبحث عنها المستثمرون تحديدا.

A fintech running distinct payments, lending/BNPL and value-added-services lines that are reviewed separately by the chief operating decision maker for resource allocation and performance assessment likely has reportable segments requiring disclosure, applicable to entities with public accountability (listed or filing for listing); poor segmentation hides which lines actually drive value and which are subsidized, information investors specifically look for.

هل تخضع المنشأة للمساءلة العامة (أدوات دين أو حقوق ملكية مدرجة أو متقدمة للإدراج) بما يستوجب تطبيق المعيار الدولي للتقرير المالي رقم 8 إلزاميا؟ من يقوم فعليا بدور صانع القرار التشغيلي الرئيسي، وما المعلومات التي يراجعها بانتظام لتخصيص الموارد وتقييم الأداء؟ هل تُدار وتُقرَّر المدفوعات والتمويل بالتقسيط والخدمات ذات القيمة المضافة فعليا كعناصر متمايزة داخليا، وتستوفي حدود القابلية للإفصاح الكمية؟

Does the entity have public accountability (listed debt/equity, or filing to list) that triggers the mandatory IFRS 8 requirement? Who functions as the chief operating decision maker, and what information do they regularly review to allocate resources and assess performance? Are payments, lending/BNPL, and value-added services actually managed and reported as distinct components internally, meeting the quantitative reportability thresholds?

١) تأكد مما إذا كانت المنشأة تخضع للمساءلة العامة (أدوات دين أو حقوق ملكية مدرجة، أو في طور التقدم للإدراج) بما يستوجب التطبيق الإلزامي للمعيار الدولي 8. ٢) حدد صانع القرار التشغيلي الرئيسي (وهو وظيفة وليس بالضرورة فردا واحدا) والمعلومات التي يراجعها بانتظام لتخصيص الموارد وتقييم الأداء. ٣) حدد القطاعات التشغيلية استنادا إلى هيكل التقارير الداخلية الفعلي هذا، لا رؤية خارجية مثالية أو هيكل الكيانات القانونية. ٤) طبّق العتبات الكمية (10% من الإيراد أو الربح أو الخسارة أو الأصول) لتحديد القطاعات القابلة للتقرير، وراعِ معايير التجميع للقطاعات ذات الخصائص الاقتصادية المتشابهة. ٥) وفّق إجماليات القطاعات بالأرقام الموحدة وفق المعايير الدولية، مع شرح بنود التسوية الجوهرية. ٦) أعد تقييم القطاعات كلما تغيّر هيكل التقارير الداخلية لصانع القرار (كإعادة هيكلة).

1) Confirm whether the entity has public accountability (listed debt/equity, or in the process of filing) triggering mandatory IFRS 8 application. 2) Identify the chief operating decision maker (CODM), the function, not necessarily a single individual, and the information they regularly review to allocate resources and assess performance. 3) Identify operating segments based on that actual internal reporting structure, not an idealized external view or the legal entity structure. 4) Apply the quantitative thresholds (10% of revenue, profit/loss, or assets) to determine reportable segments, and consider aggregation criteria for segments with similar economic characteristics. 5) Reconcile segment totals to consolidated IFRS figures, explaining material reconciling items. 6) Reassess segments whenever the CODM's internal reporting structure changes (e.g., a reorganization).

قِس إيراد القطاع وربحه أو خسارته وأصوله باستخدام نفس المقاييس الداخلية المُبلَّغة فعليا لصانع القرار التشغيلي الرئيسي، حتى لو اختلفت عن مقاييس المعايير الدولية المستخدمة في القوائم الرئيسية (كهامش المساهمة الداخلي المستبعد منه بعض النفقات العامة المخصصة)، مع تقديم التسويات اللازمة؛ وأفصح عن أساس القياس وأي تخصيصات غير متماثلة (كدخل أو مصروف الفائدة غير المخصص للقطاعات).

Measure segment revenue, profit/loss and assets using the same internal measures actually reported to the CODM, even if these differ from IFRS measures used in the primary statements (e.g., internal contribution margin excluding certain allocated overheads), with reconciliations provided; disclose the measurement basis and any asymmetrical allocations (e.g., interest income/expense not allocated to segments).

أفصح عن: إيراد القطاع وربحه أو خسارته وأصوله (والتزاماته إن أُبلغت لصانع القرار)؛ أساس التقسيم والمنتجات أو الخدمات المولدة للإيراد في كل قطاع؛ تسوية إجماليات القطاعات بالأرقام الموحدة وفق المعايير الدولية؛ معلومات على مستوى المنشأة بشأن المنتجات والخدمات والمناطق الجغرافية وكبار العملاء؛ والعوامل المستخدمة لتحديد القطاعات القابلة للتقرير بما يشمل ما إذا جُمعت قطاعات معا.

Disclose: segment revenue, profit or loss, assets (and liabilities if reported to the CODM); the basis of segmentation and the products/services generating revenue in each segment; a reconciliation of segment totals to consolidated IFRS figures; entity-wide information on products/services, geographic areas, and major customers; and the factors used to identify reportable segments including whether segments have been aggregated.

• تحديد القطاعات استنادا إلى هيكل الكيانات القانونية بدلا من رؤية الإدارة الفعلية لصانع القرار
• إغفال التسوية المطلوبة بين مقاييس القطاعات المُبلَّغة داخليا والإجماليات الموحدة وفق المعايير الدولية
• تطبيق المعيار 8 على منشآت غير خاضعة للمساءلة العامة حيث لا يكون إلزاميا دون تصنيفه بوضوح كطوعي
• تجميع قطاعات ذات ملفات مخاطر وعوائد مختلفة فعليا (كالمدفوعات والتمويل) لمجرد تقليل حجم الإفصاح دون استيفاء معايير التجميع
• عدم تحديث القطاعات بعد إعادة هيكلة داخلية تغيّر ما يراجعه صانع القرار فعليا.

• Defining segments based on legal entity structure rather than the CODM'
• s actual management view
• omitting the required reconciliation between internally reported segment measures and IFRS consolidated totals
• applying IFRS 8 to entities without public accountability where it is not mandatory without labeling it clearly as voluntary
• aggregating segments with genuinely different risk/return profiles (e.g., payments and lending) purely to reduce disclosure volume, without meeting the aggregation criteria
• failing to update segments after an internal reorganization changes what the CODM actually reviews.