يُعد الإفصاح القطاعي أحد المواضع القليلة التي تفرض فيها المعايير الدولية شفافية باستخدام الرؤية الداخلية الفعلية للإدارة للأعمال بدلا من بناء محاسبي خارجي، لذا فإن الخطأ فيه (الإفصاح عن قطاعات يرغب الكيان في عرضها بدلا مما يراجعه صانع القرار التشغيلي الرئيسي فعليا) يحرم المستثمرين والممولين من بيانات الأداء المفصلة التي يحتاجونها أكثر لتقييم مجموعة مقاولات متنوعة ذات هوامش ومخاطر مختلفة هيكليا عبر أنشطة المباني والبنية التحتية والأعمال الكهروميكانيكية وتأجير المعدات.

Segment disclosure is one of the few places IFRS mandates transparency using management's own internal view of the business rather than an external accounting construct, so getting it wrong (reporting segments the entity wishes to show rather than what the chief operating decision maker actually reviews) deprives investors and lenders of the disaggregated performance data they most need to assess a diversified contracting group with structurally different margin and risk profiles across building, infrastructure, MEP and equipment rental.

هل يراجع صانع القرار التشغيلي الرئيسي بانتظام معلومات مالية متمايزة منظمة حسب القطاع، كالمباني والبنية التحتية/الطرق والأعمال الكهروميكانيكية أو تأجير المعدات، بدلا من رؤية موحدة واحدة؟ هل يستوفي أي قطاع الحدود الكمية للإيراد أو الربح أو الخسارة أو الأصول بما يجعله قطاعا قابلا للإفصاح عنه؟ هل تُعرض معلومات القطاعات على نفس أساس القياس المستخدم فعليا في التقارير الإدارية الداخلية التي يراجعها صانع القرار التشغيلي الرئيسي، حتى لو اختلف عن المعايير الدولية؟ هل يجري تجميع القطاعات أو عرضها بشكل مختلف عن الرؤية الداخلية الفعلية لصانع القرار لأغراض العرض الخارجي فقط؟

Does the chief operating decision maker regularly review discrete financial information organized by division, such as buildings, infrastructure/roads, MEP, or equipment rental, rather than a single consolidated view? Does any division meet the quantitative thresholds for revenue, profit or loss, or assets that would make it a reportable segment? Is segment information reported on the same measurement basis actually used in the internal management reports reviewed by the CODM, even where it differs from IFRS? Are segments being aggregated or presented differently from the CODM's actual internal view for external presentation convenience?

1. حدد صانع القرار التشغيلي الرئيسي، وهو الوظيفة (وليس بالضرورة فردا واحدا) التي تخصص الموارد وتقيّم أداء قطاعات التشغيل للكيان.
2. حدد قطاعات التشغيل استنادا إلى تقارير الإدارة الداخلية التي يراجعها فعليا وبانتظام صانع القرار التشغيلي الرئيسي (حسب القسم أو خط الأعمال أو الجغرافيا)، لا الهيكل الذي يفضل الكيان عرضه خارجيا.
3. طبّق العتبات الكمية (10% من إجمالي الإيراد أو الربح/الخسارة أو الأصول المجمعة) لتحديد القطاعات القابلة للتقرير عنها، ولا تجمّع قطاعات متشابهة إلا عند استيفائها معايير التجميع (خصائص اقتصادية متشابهة وتشابه في طبيعة المنتجات/الخدمات وعمليات الإنتاج ونوع العملاء وطريقة التوزيع والبيئة التنظيمية).
4. تأكد من أن القطاعات القابلة للتقرير عنها تغطي 75% على الأقل من إجمالي الإيراد الخارجي، مع إضافة قطاعات حسب الحاجة حتى دون العتبات الكمية.
5. طابق إيراد وربح/خسارة وأصول والتزامات القطاعات مع الإجماليات الموحدة للكيان، مع توضيح بنود التسوية الجوهرية.

1. Identify the chief operating decision maker (CODM), the function (not necessarily a single individual) that allocates resources and assesses performance of the entity's operating segments.
2. Identify operating segments based on the internal management reports actually reviewed regularly by the CODM (by division, business line or geography), not the structure the entity would prefer to present externally.
3. Apply the quantitative thresholds (10% of combined revenue, profit/loss, or assets) to identify reportable segments, and aggregate similar segments only where they meet the aggregation criteria (similar economic characteristics and similar in nature of products/services, production processes, customer type, distribution method, and regulatory environment).
4. Ensure reportable segments cover at least 75% of total external revenue, adding segments as needed even below the quantitative thresholds.
5. Reconcile segment revenue, profit/loss, assets and liabilities to the entity's consolidated totals, explaining material reconciling items.

أبلغ عن إيراد وربح أو خسارة وأصول والتزامات القطاعات باستخدام المقاييس المبلغ عنها فعليا لصانع القرار التشغيلي الرئيسي والمستخدمة لاتخاذ القرار، حتى لو اختلفت عن مبادئ الاعتراف والقياس بموجب المعايير الدولية المستخدمة في القوائم المالية الأساسية (كالتعديلات الإدارية الداخلية أو التخصيص المختلف للتكاليف المشتركة)؛ وأفصح عن أساس القياس وطابقه مع الإجماليات الموحدة بموجب المعايير الدولية، مع توضيح طبيعة وأثر أي فروق جوهرية.

Report segment revenue, profit or loss, assets and liabilities using the measures actually reported to and used by the CODM for decision-making, even where these differ from IFRS recognition and measurement principles used in the primary financial statements (e.g. internal management adjustments, different allocation of shared costs); disclose the basis of measurement and reconcile to consolidated IFRS totals, explaining the nature and effect of any material differences.

أفصح عن: (1) العوامل المستخدمة لتحديد القطاعات القابلة للتقرير عنها، شاملة أساس التنظيم (حسب المنتج/الخدمة أو الجغرافيا أو كليهما)؛ (2) أنواع المنتجات والخدمات التي يستمد منها كل قطاع قابل للتقرير عنه إيراده؛ (3) إيراد القطاع (الخارجي والبيني)، والربح أو الخسارة، والأصول، والالتزامات، وبنود جوهرية أخرى يراجعها صانع القرار التشغيلي الرئيسي؛ (4) تسويات إجماليات القطاعات مع المبالغ الموحدة؛ (5) إفصاحات على مستوى الكيان بأكمله عن المنتجات/الخدمات والمناطق الجغرافية وكبار العملاء حتى لو كان التقرير القطاعي مجمّعا خلاف ذلك.

Disclose: (1) factors used to identify reportable segments, including the basis of organization (by product/service, geography, or both); (2) types of products and services from which each reportable segment derives revenue; (3) segment revenue (external and inter-segment), profit or loss, assets, liabilities and other material items reviewed by the CODM; (4) reconciliations of segment totals to consolidated amounts; (5) entity-wide disclosures on products/services, geographic areas and major customers even if segment reporting is otherwise aggregated.

• عرض القطاعات استنادا إلى هيكل الكيان القانوني الخارجي أو تقسيم خط أعمال موجه تسويقيا بدلا من التقارير الداخلية الفعلية التي يراجعها صانع القرار التشغيلي الرئيسي
• تجميع أنشطة متباينة هيكليا (كتأجير معدات منخفض الهامش وخفيف رأس المال مع مقاولة بنية تحتية عالية الهامش وكثيفة رأس المال) لمجرد وقوعها تحت إدارة إقليمية واحدة، دون استيفاء معايير التجميع
• إغفال قطاع يقع فرديا دون العتبات الكمية 10% لكنه يُراجع بانتظام بشكل منفصل من صانع القرار التشغيلي الرئيسي ويُعد جوهريا استراتيجيا
• عدم مطابقة إجماليات القطاعات مع إجماليات القوائم المالية الموحدة، مما يترك فروقا غير مفسَّرة.

• Presenting segments based on external legal entity structure or a marketing-driven business line split rather than the actual internal reports reviewed by the CODM
• aggregating structurally dissimilar activities (e.g. low-margin, capital-light equipment rental with high-margin, capital-intensive infrastructure contracting) purely because they fall under the same regional management, without meeting the aggregation criteria
• omitting a segment that individually falls under the 10% quantitative thresholds but is regularly reviewed separately by the CODM and considered strategically significant
• failing to reconcile segment totals to consolidated financial statement totals, leaving unexplained differences.