ببساطة
تنفق شركة الخدمات كثيرا على الأنظمة. فإذا بنت برمجيات تسيطر عليها، تصبح تكاليف التطوير بعد إثبات الجدوى أصلا غير ملموس يُطفأ. وإذا اشتركت في نظام سحابي يسيطر عليه المورد، فإن إعداده لا ينشئ أصلا في العادة: تُحمَّل التكلفة على المصروفات، أو تُوزَّع على مدة الاشتراك إذا تعذر فصل عمل المورد عن حق الوصول.
لماذا تهم
يعتمد نشاط الخدمة على أنظمة إدارة القروض وسير عمل التحصيل ومطابقة المدفوعات والتحليلات، وكثيرا ما يكون تنفيذها أكبر إنفاق لديه بعد تكاليف الموظفين؛ وبعض هذا الإنفاق ينشئ برمجيات تسيطر عليها المنشأة ويمكن رسملتها، لكن كثيرا منه يتعلق بخدمات سحابية يسيطر فيها المورد على البرمجيات، فتكون تكاليف التهيئة والتخصيص عادة مصروفات أو مدفوعات مقدمة لا أصولا غير ملموسة، والخطأ في ذلك يبالغ في الأصول ويقلل تكاليف التشغيل.
أسئلة تشخيصية
هل تسيطر المنشأة على البرمجيات (تملك الشفرة أو ترخيصا لتشغيلها على بنيتها التحتية أو بنية تحتية للغير) أم تملك فقط حق الوصول إلى تطبيق المورد طوال مدة العقد؟ وبالنسبة لأعمال التطوير، هل تستطيع المنشأة إثبات الجدوى الفنية، ونية إكمال البرمجيات واستخدامها والقدرة على ذلك، وكيفية توليدها لمنافع مستقبلية، وكفاية الموارد، والتتبع الموثوق للتكاليف؟ من ينفذ التهيئة والتخصيص: مورد البرمجيات كخدمة (وهل هذا العمل متمايز عن حق الوصول) أم جهة تكامل من الغير؟ وأي التكاليف تتعلق بترحيل البيانات أو تنقيتها أو التدريب أو إعادة تصميم العمليات التي لا تتأهل أبدا؟
الاعتراف
- صنّف كل نظام: برمجيات تسيطر عليها المنشأة (مطورة داخليا أو مرخصة للتشغيل المستقل) مقابل عقد خدمة سحابية يمنح حق الوصول إلى برمجيات المورد فقط.
- في البرمجيات المطورة داخليا، حمّل مرحلة البحث أو المرحلة التمهيدية على المصروفات (دراسة الجدوى، اختيار المورد، استكشاف المتطلبات).
- رسمل تكاليف التطوير فقط من النقطة التي تُثبت فيها جميع معايير التطوير، بما فيها الجدوى الفنية وكيفية توليد الأصل لمنافع اقتصادية مستقبلية؛ والرسملة إلزامية لا اختيارية متى استوفيت المعايير.
- في عقد خدمة سحابية لا ينشأ عنه أصل برمجي، اعترف بتكاليف التهيئة والتخصيص كمصروف عند تلقي الخدمة؛ وحيث ينفذ مورد البرمجيات كخدمة نفسه تخصيصا غير متمايز عن حق الوصول، اعترف بالمبلغ المدفوع كمدفوعات مقدمة وحمّله على المصروفات على مدى مدة العقد.
- لا ترسمل بشكل مستقل إلا المكونات التي تنشئ موردا تسيطر عليه المنشأة، كشفرة الربط أو منصة بيانات تملكها ويمكنها استخدامها باستقلالية.
- حمّل ترحيل البيانات وتنقيتها والتدريب وإعادة تصميم العمليات على المصروفات عند تكبدها؛ وابدأ إطفاء البرمجيات المرسملة عندما تصبح متاحة للاستخدام.
القياس
قِس البرمجيات المرسملة بالتكلفة المنسوبة مباشرة: تكاليف موظفي التطوير، وأتعاب المقاولين للتطوير، والاختبار، والتكاليف غير المباشرة المنسوبة مباشرة، مع استبعاد المصروفات الإدارية العامة والتدريب وأوجه عدم الكفاءة. وأطفئها على مدى العمر الإنتاجي المتوقع، وهو عادة أقصر للمنصات المعرضة لتغير سريع، بطريقة القسط الثابت ما لم يعكس نمط آخر الاستهلاك بشكل أفضل؛ وراجع العمر الإنتاجي وطريقة الإطفاء ومؤشرات الانخفاض في القيمة كل سنة. وقِس المدفوعات المقدمة للبرمجيات كخدمة بالمبلغ المدفوع وحمّلها على المصروفات على مدى فترة الوصول.
العرض والإفصاح
أفصح عن: (1) السياسة المتبعة لتكاليف تطوير البرمجيات وترتيبات الحوسبة السحابية، بما في ذلك معالجة تكاليف التهيئة والتخصيص؛ (2) القيمة الدفترية للبرمجيات المطورة داخليا وحركتها، وطرق الإطفاء والأعمار الإنتاجية؛ (3) تكاليف التطوير المحملة على المصروفات خلال الفترة؛ (4) الأحكام الجوهرية بشأن السيطرة على البرمجيات وتمايز التخصيص الذي ينفذه المورد؛ (5) المدفوعات المقدمة المتعلقة بالخدمات السحابية.
أخطاء شائعة
- رسملة تهيئة منصة برمجيات كخدمة لا تسيطر عليها المنشأة كأصل غير ملموس
- رسملة تكاليف دراسة الجدوى أو اختيار المورد أو ترحيل البيانات أو التدريب
- بدء الرسملة قبل توافر أدلة على معايير التطوير
- الاستمرار في الرسملة بعد أن يصبح النظام متاحا للاستخدام
- عدم تقييم ما إذا كان التخصيص الذي ينفذه مورد البرمجيات كخدمة متمايزا، وبالتالي ما إذا كان يُحمَّل على المصروفات عند تنفيذه أم على مدى مدة العقد
- تجاهل الانخفاض في القيمة عند استبدال منصة أو فقدان تفويض تدعمه.
مثال مبسّط
تنفق شركة خدمات 4,800,000 ريال على منصتها: (أ) 600,000 ريال دراسة جدوى واختيار مورد؛ (ب) 2,400,000 ريال لتطوير محرك سير عمل التحصيل ومنصة بيانات التحليلات الخاصة بها بعد استيفاء معايير التطوير؛ (ج) 700,000 ريال لجهة تكامل من الغير لتهيئة تطبيق سحابي لإدارة القروض يسيطر عليه المورد؛ (د) 500,000 ريال لمورد البرمجيات كخدمة مقابل تخصيص غير متمايز عن حق الوصول، بموجب اشتراك مدته 5 سنوات؛ (هـ) 600,000 ريال ترحيل بيانات وتدريب موظفين. التحقق: 600,000 + 2,400,000 + 700,000 + 500,000 + 600,000 = 4,800,000. من ح/ الأصول غير الملموسة - برمجيات مطورة داخليا 2,400,000 من ح/ مدفوعات مقدمة - تخصيص البرمجيات كخدمة 500,000 من ح/ مصروفات تنفيذ تقنية المعلومات (600,000 + 700,000 + 600,000) 1,900,000 إلى ح/ النقدية / الذمم الدائنة التجارية 4,800,000 السنة الأولى، مع إتاحة البرمجيات للاستخدام وعمر إنتاجي 5 سنوات (2,400,000 / 5 = 480,000) وتحميل المدفوعات المقدمة على 5 سنوات (500,000 / 5 = 100,000): من ح/ مصروف الإطفاء 480,000 إلى ح/ مجمع الإطفاء 480,000 من ح/ مصروف الخدمات السحابية 100,000 إلى ح/ مدفوعات مقدمة - تخصيص البرمجيات كخدمة 100,000
الحكم المهني
الحكمان الرئيسيان هما: هل تسيطر المنشأة على أي برمجيات، وهل التخصيص الذي ينفذه المورد متمايز. وتوضح قرارات جدول أعمال لجنة تفسيرات المعايير الدولية للتقرير المالي بشأن ترتيبات الحوسبة السحابية أنه حيث لا تحصل المنشأة إلا على حق الوصول، فإن التهيئة والتخصيص لا ينشئان عموما أصلا غير ملموس، لكن الشفرة التي تسيطر عليها المنشأة (كواجهات الربط التي تملكها) قد تتأهل؛ والتمييز بين هذه المكونات يتطلب تحليل العقود والتصميم الفني لا الاعتماد على موازنات المشاريع. وفي التطوير الداخلي، ينبغي ألا تبدأ الرسملة إلا عند توافر أدلة على الجدوى، لا عند اعتماد المشروع، وينبغي أن يعكس العمر الإنتاجي سرعة تغير تقنيات الخدمة ومتطلبات التفويضات.
أساس المصدر
IAS 38 · الأصول غير الملموسة
إحالات الفقرات
متحقق منها مقابل النصوص الرسمية للمعايير المستخدمة في مهارة IFRS Expert.
مسائل ذات صلة
- IFRS 9تصنيف وقياس الأصول المالية (اختبار خصائص التدفقات النقدية التعاقدية ونموذج الأعمال)
- IFRS 9مراحل الخسائر الائتمانية المتوقعة والزيادة الجوهرية في مخاطر الائتمان
- IFRS 9معدل الفائدة الفعلي وإطفاء رسوم وتكاليف القروض
- IFRS 9المحاسبة عن التسهيلات المعدلة والمعاد هيكلتها
- IFRS 13تسلسل القيمة العادلة وتقييم الأدوات المالية
- IFRS 9 / IAS 37الضمانات المالية وارتباطات الإقراض: الخسائر الائتمانية المتوقعة والمخصصات
محتوى تعليمي وإرشادي فقط، ولا يُعد استشارة مهنية، ولا يعيد إنتاج النص الرسمي للمعايير. راجع المعايير الرسمية والمختصين المؤهلين، فقد يلزم الحكم المهني.
